然而，真正将志高送上中国第四大空调商宝座的还是空调出口。1999年，志高空调出口挪威，当地经销商将每台零售价卖到了1500美元，这深深触动了李兴浩。那个时候，李兴浩号召全公司寻找会讲英语的人，只要能够拉来国外的单，生意做不做得成，一律奖励。做成一单就重奖，做成五单就升任部长。如今，志高已经在100多个国家注册商标。

　　严重冷冬

　　占据欧美培育中东

　　做生意就比如打仗一样，失败的军队都是由于没有预备好。

　　这两天，志高的生产线由于与土耳其一家电团体签订的2亿元人民币的出口订单而高速运转，“这批空调将在明年3月份之前全部交货。”李兴浩说。

　　2008年，尽管金融海啸导致全国空调市场出口都不景气，但志高却保持着出口销量增长50％以上的业绩。前不久，李兴浩还登上了中心电视台新闻频道推出的“直面危机”特别专题，成了中国出口企业的典范。对此，李兴浩的解释是，“做生意就比如打仗一样，胜利的军队都是有预备的，失败的军队都是由于没有预备好。”

　　在目前空调第一阵营中，美的、格力和海尔均为资本雄厚的上市公司，仅有志高尚未进进资本市场。但是，李兴浩并不为“过冬”焦虑，反而感到兴奋。“危机，危机，在我看来，越是有危险就越有机会！”李兴浩说，估计到明年年初，中国空调企业就将可能全面迎来近十年来最严重的局面。而出于规避风险的长远考虑，志高早在跻身出口行列之初，就一边努力占据北美、欧洲等大市场，一边培育中东、非洲等市场，帮助这些市场中的中小客户慢慢成长。“等到下一轮经济周期时，我们就可能变成这个行业的王者了。”

　　“红色资本家”

　　炫耀村民小组长的身份

　　帮助别人就是我想做的事，别人能说我李兴浩一个‘好’，我就快乐了。

　　26年的财富变迁让李兴浩的身份也多了起来。现在除了“董事长”、“总经理”，他的简历上还排列着“人大代表”、“常务理事”、“副会长”、“客座教授”等头衔，不过，他最乐于向人们“炫耀”的，却是一个小得不能再小的职务：佛山市南海区里水镇丰岗村村民小组长。李兴浩对这个村民们无记名投票产生的选择很看重，为了兑现竞选承诺，从来不舍得给自己买名牌的他拿出几百万元搞公用设施建设，让村里实现了“三通一平”，还兴建敬老院、文化室、幼儿园等，对村民全部免费开放。自1995年起，李兴浩就开始给他生长的周边地区的老人们发放生活补助。

　　“志高每年都会拿出一部分钱来做公益事业，这和我的财富观有关。”李兴浩告诉记者，自己一直以为企业赚钱要靠三部分，一是技术，二是人脉，三就是美誉度。“所以，我赚了钱，也要花给这三方面：一部分用于更新厂房设备，一部分用于员工福利，还有一部分就要回馈给社会。”

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