就在此时，一些投资者开始找上门，和修庆生商谈批发商品。SMr

　　修庆生制订了一套整店输出方案，“修记”的扩张方式，不是普通的批发商品，而是要将“修记二元超市”一次又一次复制。投资者加盟后，不但能从总部获得质优价廉的商品，还能从选址、配货、摆货、治理等方面得到一系列的指导。靠这种整店输出的方式，一年的时间里，修庆生在山东各地开起400家店，占据了山东90%以上的市场份额。 SMr

　　是到了向全国扩张的时候了。修庆生谋划着自己的全国战略，然而没料想，一场行业危机正是在这时悄然袭来。SMr

　　2007年初，特许经营市场是繁华的，也是无序的。“二元店”这个项目，在被投资者所关注的同时，也进进了一些项目炒作者的视线。一个又一个“二元超市”的品牌相继出现，然而当投资者满怀希看地加盟后，才发现，这其中，大部分都是精心设下的骗局。SMr

　　“二元店”的名声岌岌可危。SMr

　　“修记”被卷进了一场本来尽不相关的风波，招商工作陷进停顿。SMr

　　要自救，首先要拯救整个行业。当又一次有加盟商带着怀疑的眼光到“修记”总部考察时，修庆生将他带到了自己的办公室。打开桌上的电脑，他调出了所有的连锁店名录，任凭加盟商查阅，并打电话往咨询。借社会上对“二元店”议论纷纷的时机，他请记者到公司和各加盟店采访报道。炒作者的宣传为“二元店”打开了市场，加盟商四处考察，发现“修记”真正值得信任。危机就这样转化为机遇，修庆生不但拯救了“二元店”的名声，还借助这些炒作一举打开了全国市场。SMr

　　遍布全国的加盟店，如何保证每家都能赢利？对于做惯了小生意的修庆生而言，是一个全新的挑战。他将所有的商品分为三类，日用品类、饰品类和文化用品类，根据每个加盟店的特点，有重点地推荐给加盟商经营；他在济南、义乌分别建立配送基地，最大程度降低物流本钱；他不断扩充商品品种，目前已拥有四千余种产品……此外，他还推出了一条政策，每个加盟商，都能无条件地将卖不出的货拿回公司来调换。这样做是否意味着公司为滞销品“埋单”？修庆生胸有成竹，由于他已经建立起一张遍布全国的销售网络，商品可以在不同的地区、不同的市场之间调配，一个市场的滞销品，换到另一个市场有时正是畅销的商品。短短一年时间，“修记”在全国各地开起一千余家加盟店，甚至把生意做到了国外。SMr

　　“第一年骑自行车，第二年换成电瓶车，第三年换成沃尔沃。”这是一位供货商开玩笑地对修庆生2元生意的形象概括。2元的生意究竟能做多大？修庆生来不及往想，站在济南东门“修记二元超市”的第一家直营分店中，眼前络绎不尽的人流已经是答案。SMr

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