往年的韩国传媒上，希丁克是被提及最多的名字。他在接手韩国足球队18个月之后，把韩国队带进了世界杯4强，实现了韩国人48年未曾实现的梦现。韩国人称赞希丁克“出奇的用兵和卓越的战术为我们赢得了期看的胜利”，而韩国的工商界和金融界也掀起了一股“学习希丁克”的***。实在，希丁克从来不过分夸大个人的气力，而把足球的胜利当作是足球队全体的胜利。而作为一个企业，又该如何打造出一流团队呢？

　　团队组合：挑战“阿波罗现象”

　　正如专家所言，投资者为一个公司投资，不单是在赌一个投资项目，重心是赌公司的治理团队。假如没有好的治理团队，投资者就会尽不客气地拔腿就走。但什么样的团队组合效果最佳呢？

　　在硅谷有这样一个“规则”流传得很好：由两个MBA和MIT博士组成的创业团队几乎是获得风险投资人青睐的保证。当然，这只是个捕风捉影的故事而已，但里面蕴含着这样一个真理：一个上风互补的创业团队对于高科技企业举足轻重，研发、技术、市场、融资等各方面组成的一流的合作伙伴是创业成功的宝贝。

　　是不是说由一流的聪明人组成的团队一定成功呢？答案令人大失所看：95%的聪明型企业都失败了，成功的只是少数的5%。这种现象被戏称为“阿波罗现象”，“阿波罗”意为最聪明人组成的团体，聪明人最大的特点是有自己的主见，但也正是主见惹的祸，每个人的观点中的弱点恰能吸引对方的眼球，而这恰又是对方攻击的火力点。这种团队的组合是乌合之众，不堪一击。这就像病毒一样侵袭着肢体，对企业是致命的。

　　高新技术产业化是一个动态过程，至少包括三个环节：高新技术的基础研究、高新技术的发明与研制、高新技术产品的开发与推广。这三个环节相互独立又互相联系。很显然，要建立上风互补的创业团体，主内与主外的不同人才、耐心的总管和具有战略眼光的领袖、技术与市场等各方面的人才固然不可偏废。但团体的搭配更应留意个人性格与看题目角度的不同，一般而言，假如一个团队里总能有提出建设性的可行性建议和一个不断发现题目的批判性成员，这对创业的成功是大有裨益的。

　　团队激励：瞄准组织目标

　　组织目标设定的过程和个人目标设定的过程是一样的。然而，组织目标更看重的是大家的齐心协力，共同完成某一项任务。正由于这些目标必须靠团队成员共同努力来完成，所以这些目标就必须是大家都能接受的，组织里的每一成员都应有机会参与组织的目标设定。另外，个人目标必须和团队目标能相容共处并且能够相互支援。若每个人能参与选择目标，则其投进的程度将会大大进步。

营销广告策划网(www.ideatop.net)