曾经有人做过这样一个试验：组织三组职员，让他们沿着公路步行，分别向十公里外的庄园行进。

　　甲组不知道往的庄园叫什么名字，也不知道它有多远，只告诉他们随着向导走就是了。这个小组刚走了两三公里，就有人叫苦了，走到一半时，有些人几乎愤怒了，他们抱怨的是：为什么要大家走这么远？什么时候才能走到？有的人甚至坐在路边，不愿意再走了。越往后，人的情绪越低落，七零八落，溃不成军。

　　乙组的人知道往哪个庄园，也知道它有多远，但路边没有路程碑，人们只能凭借经验大致估计一下需要走两个小时左右。这个组走到一半时才有人叫苦，大多数人想知道他们已经走了多远了，比较有经验的说：大概刚刚走了一半的路程。于是大家又簇拥着向前走。当走到四分之三的路程时，大家情绪低落，觉得疲乏不堪，而路程似乎还长着呢。而当有人说快到了时，大家又振作起来，加快了脚步。

　　丙组最幸运。大家不仅知道所往的是哪个庄园，它有多远，而且路边每公里都有一块里程碑。人们一边走一边留心看里程碑。每看到一个里程碑，大家便有一阵小小的快乐。这个组的情绪一直很高涨。走了七八公里以后，大家确实有些累了，但他们不仅不叫苦，反而开始唱歌、说笑，以消除疲惫。最后的两三公里，他们越走情绪越高，速度反而加快了。由于他们知道，要往的那个庄园就在眼前了。

　　当人们的行动有着明确的目标，并且把自己的行动与目标不断的加以对照，清楚地知道自己行进的速度和不断缩小达到目标的间隔时，人的行为动机就会得到维持和加强，人们就会自觉的克服一切困难，努力达到目标。

　　企业治理者是团队的“头儿”，职责就是同一全体成员的意见和行动，并为他们确立目标，提供行动的方向。所谓领导，就是要为成员们指导方向，领而导之。只有这样做，方可称得上领导。但是有些治理者并不明白这一点，他们不懂得“目标明确是治理的基础”这一道理，他们自以为自己的下属对于要干什么已经很清楚了。但是当你往问问那些职工们的时候，他们的回答与他们的“头儿”所讲的根本就不是一回事。

　　治理者应当为下属确定目标，并把自己的意图明明白白的传达给他们，这是一种令人鼓舞的方式，更是协调工作的基础、开始。做治理，首要的就是让大家知道：他们在做什么？为什么要这样做？是为谁而做？

　　人是有感觉和感情的动物，只有让他知道你的所作所为和他的利益密切相关，并且是为他而做，那么，你可能成功。

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