实在不是的，实在是一种运营的能力、是一种执行的气力，这个事情很难讲，不是简单的模式。就是你更加了解本土行业，有这种坚韧的精神，坚持做一件事情。搜狐、新浪、网易、TOM、腾讯都是做门户，技术有区别吗？方法有区别吗？没什么区别。为什么大家觉得做出来会有区别？还是运营能力、执行能力，是团队长期往前都的气力。

　　为什么说企业文化的东西很重要，我自己一贯以为，我们的竞争对手尽对不是别人，而是在自己的内部建立一种快速的企业文化。

　　我们自己的速度是我们最大的竞争对手，自己能不能很快地发展起来，找到特色。所以你不用担忧。我们的技术和模式没有什么本质区别，但现在走下往，在行业里面有越来越大的区别，走到未来这种区别会越来越大，这种区别产生你的竞争力。竞争力不是技术、资金，或者是早做、晚做，还是看你这个公司的执行力、运营能力，我们一直在夸大做软的东西，这种东西才是关键。回过头往看门户网站竞争，我们现在看的很清楚，我们这个行业刚刚开始，再过几年看的时候还是很清楚，起决定作用的还是内在的东西。

　　主持人：恰好这个软的东西，它的形成又有很多没有办法言表的地方。

　　李善友：是，有软知识和硬知识，硬知识是能够写出来的，讲出来的，但很多软知识是很难写出来的，恰恰这样难以写出来的东西是有竞争力的。比如说“道”和“术”，“术”可以表达出来，但“道”很难。长期走下往，这种东西是最有竞争力的。

　　3.做许三多式的企业家：

　　主持人：听说你还有一个比较赞赏的人物，就是许三多式的企业家，有什么特征的企业家在您眼里算得上是许三多式的企业家？

　　李善友：许三多是我蛮喜欢的人物，以前我最喜欢的电影就是美国的《阿甘正传》，现在中国有了许三多，这是我蛮喜欢的人物。对我来讲，许三多也有创业者的精神气在里面。有一个片断，是钢七连解散的时候，连队里面就剩下许三多和连长，连长一直不喜欢许三多，觉得他比较笨，比较木讷。但是后来他提升了，他说世界上有这样一些人，很难有机会，但是当机会出来的时候，就像抓救命稻草一样，狠狠地抓在手里，你不看它，不理它，当你回头看它的时候，它已经变成参天大树了。救命稻草真的是人的一个劲儿的体现。我们没有当官的爹，也没有发财的娘，就看你自己能不能把这种捉住救命稻草的劲儿演化出来。

　　我自己的背景，我是农村人，家里哥仨，我老三，许三多也是老三。许三多靠当兵改变自己的命运，我是靠读书改变自己的命运。我不知道你的同学里面有没有农村人，农村人实在所付出的艰辛真的是城里人的十倍、百倍不止。我真的是非常非常努力。高中的时候我很希奇，为什么别的同学他们上课不好好学习，为什么老睡觉？后来我明白了，对于城里人来讲，这可能是他可以选择的几种道路之一，对我来讲却是我唯一的道路，是改变我自己命运、改变家人命运的惟一道路。所以我拼命学习，从初中到县里面的高开，考到南开大学，又到外企里面工作，等等。

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