我们根据员工的主要性格将员工分成金木水火土五大类。然后根据五行自身的属性将员工安排到适合其发挥的岗位上，但这种安排的考虑不是单一的，我们要考虑到五行的相生相克，假如一个属木的员工和一个属金的员工被安排在一个办公室工作，这时候可能会出现题目。金克木，可能导致属木的员工不能正常发挥其工作能力。但假如该员工木的属性很强，而属金的员工，金的属性又较弱，那么由于木可以生火，火又可以克金，则这种相冲可以被抵消。由于这个题目很复杂，牵涉到很多情况，我这里不可能逐一阐述。总之，我们要遵守的原则就是五行的相生相克。利用五行相生使员工之间形成互补，实现团队气力的不断增值；利用五行相克使员工之间形成有效的监视，保持团队内部的平衡。UGS

　　谁该处生的位置，谁该处克的位置，这个要处理好。相生相克同时表明，任何一行皆有生克两性，能生，能克，受生，受克是每一行的四种形态。员工也是如此，员工不是单纯的监视者或被监视者，员工同时应该具备多种只职能。UGS

　　当然我们还要考虑员工自身五行的相生相克及其演化，考虑到五行制化布满着变数，极其灵活，无有定法。每一个企业的团队建设都有它独特的五行制化模式，这必须当作一个项目经过具体勘察分析才能指定方针，但这并不即是我这篇面向公众的短文就没有意义，由于万变不离其宗，无论现实情况如何复杂，五行制化的法则都是不变的。UGS

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