本山传媒治理层的一个共性是要懂二人转，他们有的来自国营剧团、有的是赵本山从徒弟中提拔起来的。赵本山对治理层的要求是：“对任何人不要有偏见，要一碗水端平。不要由于谁和我亲，就管得松点。各块业务有专门的人负责。有不听话的，打电话给我。”每年的大年初五，本山传媒团体的董事长、总裁、副总裁及全国各个戏院的团长、副团长等会聚齐一次，召开全年总结大会。总裁、副总裁作述职报告，具体讲前一年完成了什么，新一年有什么规划。“我平时很少和他们集体开会，都是他们单独向我汇报。他们开完会，要把会议纪要拿给我看。他们做了什么，打算怎么做。我有事单独找总裁说。有必要的时候，总裁班子开个会，我会到场一下子。”S8g

　　2009年，进一步做大刘老根大舞台仍然是本山传媒的核心，演出业是整个团体的主业。从2003年做第一个戏院开始，刘老根大舞台就以每年新开一个的速度进行连锁经营。到目前为止，已开了9家，有的是本山传媒自己经营，有的是其他戏院加盟。赵本山曾经说，假如他有足够的精力、足够的钱、足够的演员，他会让大舞台像麦当劳一样，在全国连锁经营。“十年后，我在各个省会都有一家大舞台，你想那是一种什么气力。假如我有三十个舞台，这一晚上会产生多少价值？”赵本山说。S8g

　　不过，即使是位于沈阳中街的“旗舰店”，也是刚刚开始走向专业化经营。2008年，赵本山带着总裁班子到拉斯维加斯、好莱坞考察。“我让他们看看好莱坞声光电的运用，他们演出没开始前就有表演秀了。”赵本山说。回来后，赵本山把东北文化和好莱坞、百老汇的方式结合起来，在“旗舰店”二层的玻璃橱窗里放了一头拉磨的驴，并专门为这头驴做了一个升降机。演出正式开始前一个小时，就开始有两对演员在橱窗里表演，招呼过往的观众。S8g

　　2008年，刘老根大舞台有了自己的装修公司，专门负责戏院设计、装修，保证连锁戏院风格的一致性。比如刘老根大舞台外面的铜门，全中国只有一家能做。每新开一个戏院，赵本山都要亲身看图纸，一些关键位置摆放什么，舞台是什么样式要亲身过问。今年初，他下命令，“五一”节前，位于北京阳平会馆的戏院要无条件开业。赵本山对北京戏院的远景很有底气：“小沈阳和毛毛上春晚，被全民接受了。他俩都是二人转演员，本事是二人转里来的，这说明全国真正接受了一种东北文化。”S8g

　　赵本山亦感到连锁经营给治理带来的压力，主要题目还是对多家戏院的控制能力和演员的储备和调配。解决第一个题目，赵本山预备在所有戏院里安上监控器，随时监控每个戏院的运转情况。但演员的题目比较棘手。他曾经想通过办艺术学校的方式解决人才的输送题目，但他想自己办大学的方案没有获批。2004年，本山传媒与辽宁大学合作成立辽宁大学本山艺术学院。但学院里的学生除了在一些电视剧中跑跑龙套以外，很难在二人转上有突出的成绩。赵本山以为：“二人转最大的魅力是，它是最原始的，最黑土地的，最有大众情感的。我们的演员是野参，能吸收黑土地里所有的营养。学院里培养出来的是家参，毕业了也要回到社会中往历练。”因此，如何持续地挖掘野参，是赵本山面临的一个挑战。S8g

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