从温州到上海，搬家心酸事L6N

　　转眼到了2000年，美特斯邦威已经发展到一定规模。周成建有了搬家的想法，他想把公司总部搬到上海，以便招揽更多优秀人才。L6N

　　然而，对周成建搬家的想法，90%的员工并不赞同，他们多是温州人。治理团队中也有分歧：上海人才多是不争的事实，这对公司发展确实有利；但另一方面，挑战也是不问可知的，美特斯邦威在温州都没办法做到第一，到上海很有可能就是死路一条。“真要搬，我们就不往了”，一些元老的态度很强硬。L6N

　　周成建很为难。他不甘于只在温州，他想把上海作为企业升级的跳板。但是，公司搬家并不简单，是一项浩大的工程，特别是员工的往留题目，很多人是和周成建一起打拼过来的，周成建对他们有着很深的感情。L6N

　　矛盾中，周成建想到了一个折衷的办法，先在上海建立一个分公司。这以后，周成建把工作重点移到了上海，上海分公司的规模很快就遇上了温州本部，到底哪个是总部？L6N

　　搬还是不搬？周成建再次面临抉择，这一次，他终于痛下决心。L6N

　　2005年，公司总部从温州搬到了上海，美特斯邦威也因此完成了战略升级。L6N

　　搬家后，不少优秀员工由于种种原因离开了公司。回想搬家前后，周成建情绪有些低落。他说，很伤心，内心就似乎被撕裂一般，很长一段时间失眠，也流过泪，过了两年多的时间，内心才渐渐平复。L6N

　　美特斯邦威采用的是轻资产的连锁经营模式，这在国外早已不罕见，很多国外服装品牌都采用这种模式，但本土服装品牌却很少采用。周成建以为，这种模式的关键在于供给链的治理。在国外，服装存货周转天数可以缩短至20天，而在国内，一般是200多天，有的甚至长达500多天。服装换季快，很轻易积存库存，造成损失。周成建告诉记者，美特斯邦威做成的一个关键就是从供给链着手，尽量缩短存货周转天数，控制在70天左右，甚至更短。L6N

　　目前，美特斯邦威的生产依然依靠于外包，这样做的条件是，存在大量代工厂商。这样做也面临风险，比如供给商倒闭或者控制人变更，美特斯邦威又将如何化解？周成建笑了笑，没有正面回答记者的提问，只说，他希看能有更多的像美特斯邦威这样的公司出现，他不怕竞争。说到底，经营企业，又怎么能逃避风险呢？企业存在一天，风险就一日不消。对于未来，也许周成建心中还没有明确的答案。L6N

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