但及时“刹车”的李小明不久又遭遇新的***。8Se

　　“大团体天天都在讲企业治理，我明白靠投资人一手包揽，企业是做不大的，我们也需要向先进学习。”8Se

　　2002年，李小明开始引进职业经理人，把希看全寄托在职业经理人身上，但是后来却发现情况有些不对。8Se

　　“公司里变得有些乱，和我一起打山河的兄弟们前所未有地和我抬杠，更严重的是产品销量持续两年停滞不前。原来职业经理人的意识中自己是一个改革者，将现代制度一股脑儿地套下来，但是草根创业的民营企业，有其独特的东西，比如江湖义气，这是没法形成制度的。”8Se

　　是否也该刹车？前前后后换了五六个职业经理人，最后李小明决定实行职业经理人实习制，“你先把我的东西摸透了，再讲究方法和节奏地套用你的东西。国家都讲个‘具有中国特色的社会主义’，企业改革也要留意实情。”8Se

　　每个企业都有做大的欲看，特别是在区域市场做得已经不错的企业，但是在遭遇阵痛或挫折时，必须正确分析哪些是必须停止的红灯信号，哪些是前进途中的一时阵痛。8Se

　　盛夏来临，销售旺季也随之到来，但不断提升的油价、面粉价、员工工资等都在不断加重企业本钱。8Se

　　空置多年的生产楼三楼，开始安装新的生产线，这样，“疏松了劳动密集度也不需要裁员”，同时有计划地打开高档产品的渠道通路，李小明的这个夏天，将更加忙碌。8Se

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