另外，Jason以为目标与第1条的网站定位有很大关系，细化后的网站定位在这方面会降低意外的代价本钱。QSp

　　万一出现这方面的题目，我们先不要着急，通常目标未完成接着来的就是资金的题目，我们看网站能否在局部产生短期利益，以获取短期利益来维持网站继续运营的能力，千万不要动用下阶段的预算，由于下阶段的预算比现阶段将更短缺的，逼自己往解决题目，例如放弃部分利益和更多的投资者合作，或者利用人力资源往换取资金，(帮人建站、出租服务器等)，在没有更好办法的时候也要靠这些来维持着，能活着便有机会啊!QSp

　　7、团队不齐心QSp

　　对于一个团队来说，前期彻夜工作、共同奋斗是非经常见的情况，真正闹矛盾的时候，往往是网站出现题目而相互推卸责任，或由于权利分配而造成分歧的时候，这就是考验一个网站运营团队的关键时刻，这里有一个例子：翱翔鸟硬件网，有爱好的朋友至今仍可以在网上搜索到关于他们的故事。(这是早期关于团队不齐心的解释)QSp

　　这个题目Jason也亲历过，结果还是解散了，很遗憾，但由于有了那次的经历，我更懂得避免这种情况出现：QSp

　　工作职责和个 ***益分配必须在公司购买第一张电脑桌前谈好的，而且还要签订相关协议，严谨的团队还需要交由律师事务所备案，在保证团队心理平衡的状态下共同奋斗，这样的项目才有可能成功，由于创业团队通常缺一不可，每个人都肩负重任，如何一人出现负面心理都会对项目造成不可估计的影响。QSp

　　解决了权利和义务的题目，就是团队意见不一的题目了，大家必须制定一套定案决策方式，比如：投票、一人定案、第三方定案，哪怕是摘硬币这么不严谨的方式也要定一个方式，总比没有好，否则团队将陷进没完没了的讨论当中，而且争论的时候很轻易出现个人情绪造成不***的现象，一个团队应该非常重视沟通，千万不要依靠默契这东西，一定要相信深度沟通，比如我经常和程序员解说页面内容的时候，说完一段都问：“明白吗?”“关键在哪里?”“碰到不清楚马上问我”“如有质疑要提出解决”等等，经常重复的说，有时侯我也觉得自己挺烦的，但没办法，婆妈一点也是为了避免沟通出题目。QSp

　　8、赢利模式的题目QSp

　　可能是之前的作者忽略了，每个项目都需要赢利模式，这是很重要的一个环节。QSp

　　Jason在赢利模式上通常倾向于长期运营收益，比较注重客户体验，由于假如我们失败了一个项目，我们可以创造第二个机会，这是事的失败，不是人的失败，但假如为了短期利益忽攸了你的客户，就是人的失败，将永远留下不好的名声，以后在这行生存就成题目了，小则身败名裂，重则走进监狱大门，所以我们要对每一个客户负责，不要利用欺诈点击之类的卑劣手段获利，切切实实地把网站运营好，提供有价值的信息或服务给用户和客户，这样的项目才有机会做大做好终极得以长远发展。QSp

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