在选择到合适的人上车之后，公司最主要的工作就是激发每一个人最充分的才能，给有能力的人提供无穷宽广的空间，以一种积极、布满斗志的企业文化激励每一名员工发挥自己最大的潜力，不惜破格提拔人才，重点关注20%最优秀的人才，让他们发挥领头羊的影响效用，使整个公司形成生机勃勃的前进气氛。

　　在人才培养上形成严密有序的人才梯队，这也是宣亚广州构建优秀团队的重要策略。从客户主管、高级客户主管、客户经理到高级客户经理，宣亚广州在每一个治理层级上，都有相应的人才培训及***计划，保证了每一个团队的组建都有可持续发展潜力，不会出现人才断层现象，以发挥出最大的人才效应。

　　同时，宣亚在内部推动形成一种人文关怀的氛围，使每一名员工都有一种被关注、受信任的热和感觉，努力促使组织的目标与个人的目标相结合，激发员工最大程度潜力。

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