有的企业每周的例会上，老板都要和公司全体员工一起握拳宣誓励志，场面很是感人，可随着对企业的日益了解，目睹内部治理的混乱，再面对由老板勾画的不太实际的大好远景时，这样的强心剂就不大起作用了，“混一天算一天呗！等到哪天发现有更好的机会就走人了”，一旦有更高的薪水、更好的机会或更感爱好的工作，随时都“打算离开公司”。2Kh

　　这样的情况太多，企业文化和目标是否和员工自我价值的追求一致；员工对治理者设计出的酬劳和治理制度的认可程度；员工对领导品行和能力的接受程度；员工与企业提供的环境是否***共处等。“得天下者，得人心”，企业治理中表面进行的一些“花架子”，现在也形同虚设，具有一定工作能力的人，随处都可得到他展示的平台。治理者对员工的信任及正确的评价，让同时员工感受到对他的尊重和自由发挥的空间，这是一有效的激励方法。2Kh

　　做同吃一锅饭的伙伴，治理者坦诚地与员工一起快活地工作，榜样的作用，是最好的激励。2Kh

　　日本某企业的一位治理者擅长饮酒柔道，工作之余经常与现场作业的员工们一起饮酒，除了饮酒他还借助工作场地与员工们一起舞蹈、比赛柔道等，因此他深受员工的喜爱和信任，员工受到了鼓舞，工作干劲十足，工程进展的十分顺利。2Kh

　　治理者的言论和行为都应是布满信心和活力的，作出榜样是最有效的方法之一。当一个治理者积极、忘我的工作时，员工们也会效仿，假如一个治理者擅长此道，巧妙地运用激励员工的技巧，员工们更会感到工作的乐趣。 2Kh

　　基层员工也有他们的需求，干净的工作环境有尊严。2Kh

　　现代企业中，基层员工不仅要求有好的经济收进，还要求工作轻松、安全，能够得到上司的器重，有成长和提升的机会，但很多治理者却忽视了员工们对较高层次的需求，一些生产型企业，由于工作环境不好，员工自称为“黑手”，所以很不轻易招收年轻人，同时，连老员工也留不住，生产运作上一度陷进困境。日本的一些企业有效地运用5S治理，工厂干干净净，使员工们有个清爽舒服的环境，这里员工们的最基本的需求，同样也是最基本的激励方法。2Kh

　　给予员工自由及尊重使他们更自重。2Kh

　　韩国精密机械株式会社实行一种独特的“一日厂长制”治理，即让员工轮流当厂长治理厂务，一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理厂务的权力，若一日厂长对工厂治理、生产、工人工作等方面有意见时，记录在工作日记上，让相关部分员工收阅，部分主管依照批评意见纠正自己的工作。这一制度实行后，大部分员工都当过“厂长”，工厂的向心力因此大为加强，实施当年即为工厂节约本钱３００多万美元。2Kh

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