感情误导

　　很多创业企业是由亲朋好友或同学组建起来的，有的虽一人出资，但起初加盟的都是熟人。由于彼此都十分熟悉了解，因此在创业期经常凭借昔日的感情自觉做事，忽视了必备的契约安排。这种“重感情、轻契约”的工作关系，随着创业企业的成长，矛盾和题目会逐渐暴露出来。比如，很多企业的创业同盟者起初很少提报酬多少或报酬相对较少，可随着企业业绩的增长，一些创业者由于考虑公司的财务还相当紧张，因此以为报酬还不到进步的时候；另一些创业者由于过于守财，则故意默许起初建立在感情基础上的薪酬标准；还有一些创业者提出了远远无期的股权分配计划。这一题目不解决，必然成为日后效率低下、分道扬镳的根源之一。

　　教育背景误导

　　良好的教育背景带给人信心，帮助人站在较高的出发点，但是投进工作以后，社会大学有价值勤的成绩还要看工作的“结果”。能不能创造工作成果的关键在于创业者是否继续保持学习的心态，而过往学历所造成的差别将会日渐泯灭，日本松下电器的松下幸之助，台湾塑胶巨子王永庆的正式学历都不超过小学程度，但他们都凭个人的努力创造了超级的事业，你能说学位一定与成就成正比吗？

　　资本误导

　　贸易圈子里资金缺乏是普遍的现象，银行家少的是几十亿头寸，企业家缺的几百、几千万项目基金，巷子口的小店也需要借个几千元周转，资金不足并不是创业的尽对障碍，你可以从不需要大量资金的小生意做起，或是把你的创业计划缩小，再不然你还可以把它拆作几个块，总之，你总能找得出办法，先把生意做起来，等最初的生意做成功赚了钱，才想法扩大生意范围，只要你把握住做生意的原则和足够的运气，最后你还是能够发达起来的。

　　构想误导

　　真正好的构想，经常是在不够好的构想上全力以赴奋斗一番以后才会出现的。难道我们就由于只是一些普通的构想，就停步不前，放弃我们创业的心愿吗？所谓好的构想还须经过市场验证才算得上好，既然我们的知识和经验天天都在增加，我们的创业构想当然也经常需要调整，修正，补充，创新，所以，当其他条件都有眉目的时候，即使我们的创业构想并不显得那么突出，我们仍然可以选择“在相同水平上和人公平竞争”的方式，开始我们的事业，成功的关键在于实践，徒然拥有上好的构想，却不专心执行，结果什么也得不到。

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