在企业治理的务实行为中我们有深刻的体会，无论是班组长或部分经理，个性能力的发挥是非常重要的，他们会找到解决题目的路径，会创造超越计划的绩效，但是在人事考核中围绕他们的评语可能是“好大喜功”、“独断专行”、“善于出风头”等等，假如这类评语成为有效的评价，那么盲目地尊重共性，舍弃个性，人云亦云，人走我随，讲究随和就会成为人们的行为方式，并会以这样的心态往追求自我发展，这对企业的危害是非常大的。很多十分有价值的建议和政策，并不来自于一个团队的共同创议，而往往来自于某个人的独立思考，不能很好地往发挥治理干部的个性，就会丧失掉很多进步企业绩效和发展的契机。因此我们在创导大雁那种团队精神的同时，对野牛那种朝各自心中的目标奔走的独自思维行为也要给予公道的分析，而不要一味地往否定。大雁与孤牛的矛盾行为，在公道的人事考核中是可以协调的，团队精神是企业发挥整体效能的平台，而独特行为可能是这个平台上的一个个新的效益增长点。

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