作为一个有着百年历史的陶氏化学公司来说，其治理肯定是成熟完善的；经历了一个世纪的发展和积淀，陶氏自然会在企业治理的各个层面上表现得睿智大度。在其人力资源战略治理上，我们同样能够感觉到治理的科学规范、诚挚的人文关怀，点滴细微之处尽显大家风范。

　　陶氏化学的人力资源治理

　　提到陶氏化学，很多人都会觉得有些陌生。但事实上我们天天穿的衣服、坐的椅子、喝水的杯子、用的电话机、脚下的地毯、甚至洗衣粉等日用品里，都有陶氏生产的化工原料，陶氏离我们并不远远。

　　陶氏化学在中国的发展简史：

　　1897年，陶氏化学（DowChemical，以下简称陶氏）公司在美国成立，逐步发展为一家以科学和技术见长，具有全球领导地位的大型跨国企业。

　　20世纪30年代，陶氏在中国大陆开展业务，多年后设立了代表处。

　　1998年，陶氏中国投资有限公司成立，在薪酬调整、员工发展计划等各方面共享陶氏全球同一的平台。

　　2004年，陶氏在上海设立大中华地区总部，在大中华区，业务办事处发展至5个，生产基地发展至11个，员工近1400人。

　　2004年12月，陶氏与中国最大的煤炭企业神华团体签订了合作意向书，双方一起就有关煤制烯烃项目的可行性进行研究，有关研究正在进行中。

　　2005年8月，陶氏公布在上海张江高科技园区成立首个陶氏中心，占地面积超过65，000平方米。新的陶氏中心将包括一个先进的研发中心和一个全球信息技术中心。

　　2006年，陶氏全球销售额达460亿美元，在财富全球500强中排名第114位，客户遍布175个国家。陶氏在大中华地区的销售额达23亿美元，大中华地区已成为陶氏的第三大市场，仅次于美国和德国。

　　组织扁平化下的HR蜕变

　　陶氏的愿景是成为全球规模最大、盈利最佳且最受尊敬的化工企业。陶氏人力资源部的角色定位是“实现陶氏愿景的战略伙伴”，而承载人本主义精华的“尊重员工”则成为陶氏人力资源治理理念的根本出发点。

　　在百年发展史中，陶氏经历了行业的多次骤变，这既给陶氏带来了挑战，也使其迎来了诸多机遇。1998年，为了与时并进，进步工作效率和竞争力，陶氏进行了组织结构扁平化变革，从CEO到资历最浅的员工不超过六个层级。这样的组织架构，既有利于保持组织的透明度、加速决策、进步工作效率，又有利于发扬团队精神，同时也提升了每一位员工身上的责任、价值和贡献。其中的挑战自然离不开员工个人素质、主动性和处事能力的进步。因此，无论是招聘、培训、激励，还是企业文化建设，陶氏人力资源治理的每一项工作都牢牢围绕这一战略变革做出了相应调整，开发并实施了一系列人力资源治理项目。

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