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连锁经营的经验与窍门(2)

发表日期:2009-09-17 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  四、价值链瓶颈下移yXT

  这个条件实在是指行业的瓶颈。也就是说我们应该分析行业状况,假如当前欲进进的行业正处于买方市场而不是卖方市场,就可以做连锁经营。否则根本无此必要。yXT

  五、销售渠道的成熟度yXT

  连锁经营的上风之一就是使流通领域顺畅,这也是它存在并发展扩张迅速的主要原因。假如某一行业的销售渠道已经很成熟,也就是说它根本不需要连锁经营企业的参与已经能够达到很好的流通,那么想在里边靠做连锁经营分一杯羹的企业就要有打败仗的心理预备了。销售渠道越是成熟,对于连锁经营的开展越是很大的障碍。 yXT

  六、关系资源yXT

  各个国家的法律对连锁经营都有一些政策和法律法规上不同的限制。而我国由于各省的行政区划题目,每个省市的法律法规政策都还不尽相同,所以最好应该有政府关系的协调,特别是跨地区,跨省市。对于分店的申请、设立、选址、采购、税收等连锁经营现状的“七化”yXT

  中国连锁经营真正进进规模性的发展已经有几年了,从发展现状来说整个势头是较好的,主要表现在如下“七化”:yXT

  1、经营规模化yXT

  已经在全国形成了一些较大规模的连锁型企业,如上海华联、联华、农工商超市公司、北京伍富连锁公司、福建华榕连锁公司、广东美佳超市公司、深圳万佳百货有限公司等。这些连锁企业发展势头迅猛,规模效益明显,市场份额不断扩大,市场地位日益凸现。这些公司的成功除实行连锁经营的方式之外,在业态上选择了超级市场这一新的形式是一个很关键的因素。yXT

  2、人才匮乏化yXT

  由于连锁贸易在我国发展时间短,处于摸索阶段,不少治理职员从其他行业转过来,不太熟悉国际连锁店通行的治理方式,经验丰富的中高级治理职员的严重缺乏影响了我国连锁店的治理水平。高等教育在专业建设上表现出明显的滞后性,至今仍然没有连锁经营治理类专业开设,专业化人才极度匮乏。yXT

  经过几年的实践,很多连锁企业已经形成了较完整的营运体系,在店展发展、配送中心运作、采购系统有效控制、同一的销售体制推行,都积累了很多适合于中国特点的经验,并培养和造就了一些连锁的治理人才。但是对于整个连锁经营对连锁治理人才的需求来说,这些人才还只是杯水车薪。人才的匮乏一定程度上阻碍了中国连锁经营的发展,成为连锁发展的人才瓶颈。yXT

  3、行业多样化(家电、建材、药店、餐饮)(政策导向)yXT

  连锁经营方式的内涵和运作规律以及由此产生的规模效益已日益为中国贸易所熟悉,作为对这种方式的认同作用,已经开始把连锁经营的方式从超市连锁拓展和运用到其他领域和业态中,如专业、专卖店连锁,餐饮、快餐店连锁,服务业连锁、家电销售连锁、建材连锁、药店连锁等,这也预示着中国流通业正在掀起一场经营方式的革命逐一连锁经营。yXT

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