很多做市场的朋友都以为：“营销人就是靠业绩吃饭的，只要业务能力过硬走到哪里都受欢迎。”

　　以前我非常认同这句话，当我得知了朋友的求职经历后，我又觉的这句话还需要补充：“营销人也是职场中人，一样受职场规则的约束，人际关系一样很重要，尤其是内部关系很多时候成为了制约营销人成败的关键。”职场政治一向是一个比较晦涩的话题，但它也是客观存在的，很多时候营销人就像一名将军，空有一腔报国之志却无发挥之机 会。正如“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟”。

　　营销精英职场碰壁

　　近来一个朋友小王往了一家国内驰名的外资企业口试。小王曾在同类企业担任大区经理，工作能力非常不错，有着丰富的市场治理经验和以往的成功案例，以小王的能力往找工作我相信会无往而不利，可是结果却让我大跌眼镜。

　　前不久给小王打电话联系一下感情，顺便问了一下他：“最近工作怎么样”?小王回答“不怎么样!”

　　“WHY?”小王平常是个乐天派，说出这样的话我有点诧异。

　　这时只听小王说：“口试时老总很认可我的能力，所以留在公司接受培训，两个月的培训结束了，分配时每个部分都不愿接受我。”

　　遭遇职场政治——只要听话的，不要能干的

　　这话说的我一头雾水，我问：“你是不是得罪哪个领导了，还是?凭你的能力不应该没人要啊!是不是你自己的要求太高啊?”

　　小王无奈的道出了其中的原委：“原因是自己在培训期间既展示出了较强的能力素质，同时也表现出独特的主见和较强的个性，你也知道我的性格是有些张扬的，急于表现自己反而是欲速而不达;而这类大企业各部分领导的对员工的要求就是───就要尽对听话的，必须不打折扣，完全的服从，踏实做事没有野心的，同时个人能力不足对领导构成威胁的;而我一看就不是那种乖孩子，而且还有一种在市场拼杀磨炼出来的野性。”

　　部分经理推太极——这人能力很强，但特长不适合我们部分

　　“所以分配工作时我要按口试时竞聘的岗位到市场往做区域经理，营销总监说我长于渠道，终端这块比较弱，现在渠道这块不缺人，我可以先到一线当业务员煅练一下，等有了合适的岗位再安排我，我是从业务员成长起来的，一路走到了大区经理，再从大区经理到业务员反差也太大了;而且假如我做了业务员肯定就‘石沉大海’了，所以我没有往。”

　　我说：“是不是领导有意栽培你啊，而你没有正确领会领导意图。”小王苦涩的说：“我又不是刚出道的菜鸟了，培养煅练和发配边疆我还看不出来嘛!”

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