店主经验：小规模易治理

　　尽管专业改衣在市场上是新兴行业，远景广阔，但余小姐以为，做这一行在经济上投进很轻易，在技术上的投进却很难。人手和市场都是制约其规模发展的题目，因此这一行很难做大。

　　余小姐说，这行做的是技术活，资金上的投进实在并未几，初期投进大概只需15000元。其中展租3000元，工人4名，均匀每名工资1800元左右。现在月均开支1万多，逐日改衣大概100件，月营业额可以达到2万左右。

　　但是，要将这一行做大做强却不轻易。余小姐曾经尝试将改衣店的规模扩大至11人，但治理上出现了题目：“人多了治理起来很难，开支也大了很多，自己反倒赚不了太多钱。”后来，余小姐恢复了她的小规模经营，将员工重新削减到了4人，各有分工，特别难的技术就由自己亲身操刀。

　　除此之外，难以接到大单生意，也是制约其规模发展的瓶颈。“衣服的改造不同于卖衣服，由于每件衣服要改的地方都不一样，即使是跟一线品牌的商家长期合作，也很难一次性接到大的单子，做的都是散户的生意。话说回来，即使接了大单，人手也不够用。由于来这里改的都是高档的衣服，需要耗费大量的时间和心思。”

　　六年的改衣经验，让余小姐总结了一条营业原则：与其做大，不如做小做精，靠质量取胜：“现在我们几乎什么样的样式都敢接敢做，效果可以达到看不出被改的痕迹，顾客的回头率也几乎达到100%。”

　　“我在技术上很内行，在治理上却是个外行。假如我有相当的治理能力，相信做大做强没有题目。”余小姐补充说。

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