这种崭新的模式，被誉为上个世纪最伟大的经济革命。

　　这个统计告诉我们，还是选择比较成熟的模式做为切进点的好。当然，目前国内的很多都是极其不成熟的，那自当别论。

　　如何能找到纯情、漂亮、温柔、听话、痴心、大方的女孩那需要泡妞者的眼光，而如何找到有市场远景、好的贸易模式、好的合作伙伴需要创业者的聪明与阅历，这更需要一双慧眼。

　　会编写程序，有一手很过硬的裁减手艺，跟可以开一个软件公司，搞一个裁缝店是完全不同的事情。尽管，软件公司需要优秀的程序员，裁缝店需要很好的裁缝一样。

　　蓉蓉似乎有些领悟，没有再继续刨根问底。“为什么说做生意要老板，经理和工人集一身呢？集一身又有什么不可以的呢？”蓉蓉继续发问。

　　做生意，是一定要集老板，经理和工人与一身。这也是我们每个人都有的天性。老板是生活在未来，是爱理想幻想的你；经理是生活在过往，是安排事情有条理的你；工人是生活在现实，是正在编程序，缝裤子的你！

　　没有了老板的天性，你的生意没有了方向；没有了经理的天性，你的生意上不了轨道；没有了工人的天性，你编不出程序，缝不出裤子！

　　这种天性，假如放在一个人的头上，是互相矛盾和排斥的。做老板的你，往如何指挥治理做员工的你呢？

　　老板看题目，是从上往下；员工看题目，是自下而上；经理看题目，是介于二者之间。

　　老板总是希看花最少的钱，或者是不花钱来办，还的办好最多的事；员工是想老板给自己更多的工资和奖金，但是活儿尽可能越少越好；经理就是根据需要，用公道的开销，组建出能干的队伍，把活儿定期完成。

　　蓉蓉听俺讲的晕晕忽忽的。

　　“我只喜欢缝裤子，我不要做老板……”蓉蓉小声道来。

　　俺静静地看着对面漂亮的女人，没有说话。

　　“我可能没有老板的天性。怎么办？”蓉蓉有点怀疑自己的能力了。

　　“怎么办？”对了，老板的天性就是要问怎么办？

　　“怎么办？”“怎么办？”“怎么办？”“怎么办？”实在蓉蓉已经再用老板的思维了来考虑题目了。

　　是啊，怎么办？这是一场人性的战争，很不幸的是，这是一场一个人根本不能打赢的战争。

　　那么，怎么办呢？

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