三、团队建设中应注重团队绩效激励的分解

　　企业针对团队绩效的激励是促使团队更好的发挥作用的重要手段，但从企业的角度来说，只是针对团队整体的一种激励，并不会明确

　　到个人绩效的程度。假如不进行适当的分解，而一味的夸大团队内的均匀主义，就会出现“搭顺风车”的现象。当获得团队绩效激励时，团队的领导者应根据内部目标治理对工作的分解，确定每一个团队成员所产生的绩效高低，并予以相应的奖励或惩罚。那么，始终等待的人将不能获得任何的奖励甚至会因工作表现不佳而得到惩罚。因此，团队绩效激励的分解是解决“搭顺风车”的又一种有效方式。回到“智猪博弈”的例子中，这样做相当于把投食按钮和食槽放在了一起，且把投食量降低，那么谁按动按钮（劳动），谁就可以吃到食品，而不劳动者不得食。

　　“智猪博弈”的故事告诉我们，要建立高绩效的团队不能把重点只放在团队绩效的治理上，还要重视团队成员的角色匹配和绩效分解，让每一个团队成员都能够真正的充分发挥作用，进而促进整体团队绩效的进步。

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