在雁群的飞行过程中，会发现每只大雁在拍动翅膀的同时会本能的成人字形队列；同时位于队形后方的大雁会不断发出叫啼声；假如发现受伤的同伴队群会自发的出现两只大雁脱离队形，靠近这只碰到困难的同伴，协助它降落在地面上，直至它能够重回群体，或是不幸死亡；领雁并非一只贯串飞行始终，当领雁倦怠时，便会自动退到队伍之中，另一只大雁马上替补领头的位置。

　　从上述大雁飞行过程中所遵循的原则中，不丢脸出团队建设中的几点要素，这也正是一些企业团队建设中所缺少的核心精神。

　　一、共同目标

　　目标的一致性，是团队建设的基石。一个企业只有在其所有成员对所要达到的整体目标一致的肯定和充分的认同，才能为之付出努力、终极共同实现目标。而我们的企业尤其是小型企业，奋斗目标的不确定性往往是导致终极失败的主要原因之一。目标的不确定、方向感的缺失使企业高层与中层之间，中层与基层之间出现了严重的信息、沟通的断裂并由于引发了价值观的分歧，失败的计划、目标、团队建设由此而生。事实上每个人都必须忠诚于自己的团队，忠诚于自己的事业，做好自己的本职工作，为共同的目标不懈努力。假如你不拍翅膀，他不拍翅膀，这个团体还会存在吗？又假如大家都朝着不同的方向拍翅膀这个团体还会称之为团体吗？而个体间的生存空间和高度还会有多少？

　　二、团队协作

　　协作的优劣，是团队建设的关键所在。在一个企业里，会以企业为单位、部分为单位、小组为单位，分别存在不同的大小团队。企业为这三个团队中的核心团队，而企业的整体利益必然也必须成为任何一个小团队的利益中心，所有的行动的指南。在现在的企业团队中以销售团队最为代表性，为了个人、小集体、区域、部分的部分私利而置整体大局而不顾，大到业界之间、企业之间，小到部分之间、同事之间相互倾覆、抢单、抢户、杀价，使整体销售业绩急剧下滑、产品含金量大打折扣、利润空间严重缩水。大雁间的相互协作一则是是为了种群的生存，二则是为了进步团体的也是每个个体的飞行高度；而我们部分之间协作也正是为了进步工作绩效和产品利润，正所谓殊途同回！假如一根手指可完成的整个手的日常工作，那么我们只需要一根手指就可以了，还要双手做什么？难道是为仅为了美观吗？

　　三、角色定位

　　正确的自身角色定位，是团队建设重要砝码。事实上无论是一个企业、一个部分、一个小组想要共同创造出优良绩效，对于每一个个体都会做出一个正确的定位。而终极导致绩效不佳的原因很大程度上员工对自身在组织中的定位缺乏熟悉，以致于定位不准、不足、不对，终极没能发挥应有的作用，没能尽到应尽的职责，反而起到了不够积极的作用，更有慎者起到了副作用。大雁飞行中的角色定位和角色互换，使整个团队始终保持着飞行的稳定性和高度而且使每个团队成员都充分的投放到团队之中来。而现实工作中的角色定位，不仅可以使员工可以更为清醒的熟悉自己、更为有利发展、培养、煅炼自己的所长、更是为了充分进步团队的综合实力。俗话说：“尺有所长，寸有所短”。假如全部都是将军，谁来打仗？反过来，假如全部都是士兵，谁又来指挥？

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