靳海涛说，第四是要看企业发展的速度快慢。我们在看企业大概每年会看到1000—1500左右的项目，我们看到在经济高增长的过程当中，有很多企业在高速成长，这些高速成长和它所处的地位、它的门槛和努力非常的相关，和产品的选项也非常的相关。像我们的投资潍柴动力，现在潍柴的利润是过往的40倍。这样的高新技术企业，在资本市场的关注下实现了一种超越。dHk

　　靳海涛以为企业必须有决心面向国内和国际两个市场，适应区域经济的变化，他说，我们对企业的要求，或者说我们觉得企业在从事经济过程当中，你要有一个理想，不管在哪里你都敢卖，有的企业只敢在国内卖，不敢在国外卖，这样的企业生命周期会很短，也有的企业只敢在国外卖，不敢在国内卖。你具备不了在国内卖的条件也不行。dHk

　　靳海涛说，企业的产品受经济环境与周期波动影响小，这个也很重要，我刚刚讲到，我们看到在新一轮经济的调整，特别是从今年看到，拼资源、拼消耗，单纯靠出口的、也有拼劳动力的都发生了很大的变化。还有高新技术的创新模式仍然保持着强劲的比较速度。所以我们高新技术企业这些特点显示了它的旺盛的生命力，也需要我们的创业者向这个方向努力，也需要我们各方面的政策给予支持。全球制造业受到影响之后，给中国的制造业带来了机遇，我们的企业应该从各个渠道看到成功转型企业的体会，使自己能够很好的应付经济环境的变化。dHk

　　原有的产业形态要为转型夯实基础dHk

　　靳海涛说，传统产业的转型升级是我们理应提倡的，也是企业能够保持常盛不衰的一个关键，我拿勤上光电和明阳电器做例子，首先转型的态度要果断，首先勤上以前是做钢结构产品的，是做厨架，我们中国人放的碗筷、鞋子愿意用木制品，西方愿意用钢结构的，很拼资源和消耗的。这是相对传统的产业。他们以为假如我们光做这些产品，我们可能今天还不错，明天是不是错就不一定，后天一定会衰亡，所以一定要转型。dHk

　　靳海涛以为，要求企业转型也包括要求原有的产业形态要为转型夯实基础，我以为这个夯实的基础主要是原先运行的状况还不错，由于你转型的要有一个过程，需要消耗大量的资金，要对企业整个的运转过程中进行一些改革和调整，这都需要有一定好的基础。明阳和勤上他们在转型的时候，原有的产业形态运转得很不错，给企业提供了比较丰厚的利润，支持了转型。dHk

　　靳海涛说，企业转型前后产业的连接要有一定的必然性，这就是说你原有的业态和你新的业态之间要有联系，你不能说这两个行业完全不相关，你做一个转型不一定成功。像勤上，最早是做钢结构产品，然后转到给美国出口钢结构的灯饰，开始把钢结构的灯做成鹿、马、圣诞老人的样子，开始是白灯，后来就发展到低功率的LED灯，这一次大的调整就是对LED的照明进行应用。你可以看到它的转的过程是一步一步相连接的必然性，假如它不是选择LED的照明，是选择其他的转型，可能这个转型不一定成功。 明阳也是这样，它转到了变频器，这样的转型也是一个趋势型、连接型的。dHk

营销广告策划网(www.ideatop.net)