某国有企业是当地的著名企业，壮盛时期的各类职员达到近三十万；这个企业最初是由南下的军转干部掌控，从总经理到工长全部是这些工农干部；固然产品品种和质量上不往，但企业的规模和产量却在不断翻番。

　　改革开放后，这个企业的干部进行了大换班；从总经理到工长全部换成了老工程技术职员，一批五十岁左右的老工程技术职员走上了领导岗位；全面接管了这家企业。然而这些老工程技术职员的运气太差，接管的企业没有几年就要自己独立面向市场了；结果这班人在市场中昏头转向，竟然使企业一下子因效益下降而下岗近十五万人。

　　在'大病乱投医'的中国情结下，又一批二十多岁的年轻工程技术职员全面接管了这家企业；原来具有行政职位的老工程技术职员全部成了各级顾问。这批年轻人上台后，固然从分配制度上对干部进行了大幅度地倾斜；而且规定各级领导干部都有直接人事决断权，即对自己看不顺眼的人可以直接下岗。然而这市场经济同样也是不认人的，铁腕制度依然还是不能救企业；企业又由于效益再次大幅度下降而下岗了近十万人，剩下的全部是各单位的骨干气力用来维持单位名称的人；整个企业处于全面破产的边沿。

　　为了使企业破产后有个替死鬼，上级领导公然招聘来了一位总经理；他就是本市乞丐头目---刘流。这刘流固然是乞丐头目，但却是西装格领的体面人物；在当地实际也是个有名的人物，统领着本地一千多丐帮子弟；与社会上各类人物都有往来，自然也是我们现代社会所称的'神通广大'类人物。上级领导安排刘流来接管这家企业，实际只是想借机安排个替死鬼；既为地方清除一害，也为这家企业的领导人顶罪过。

　　谁知这刘流这人竟然是治理天才，进企业就只是用了乞丐的三把火法；硬是把一个快要破产的企业救活了。这三把火就是扎窝子（安排人）、下堪子（定规矩）和打地盘（扩充），下面分别先容如下：

　　第一把火就是把自己那一千多***全部安排进企业，他们可不是来抢别人的饭碗的；而是来为别人打造饭碗的。这一千多人进企业，分散到一百五十多个二级单位；同一口径称呼为'公关部'。这些人不仅能公银行和上级领导的关，而且还能公销售客户和采购单位的关。这些人天才的表演才能和公关能力，首先就使企业以前的贷款全部变成了死贷而全部核销了；同时又公关来大批的新项目贷款。

　　人说'百足之虫，死而不僵'，这个大企业固然要破产；但硬壳还是宏伟的存在呀。假如是一般的企业家，肯定是会先救企业的主体；而刘流却按'丐帮原则'先救企业的表面，把新项目贷款全部用来救后勤和辅助企业；结果这些未几的项目贷款竟然使这些辅助单位有了较大的起色。这些单位的起色，实际就是给外界的感觉是这个企业活了；然后再趁热打铁追加主体项目贷款来搞活核心主体，当然由于有外围的活力支撑；主体竟然真的活了。由于这是企业治理的专业内容，我就不展开细说了。

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