单说这些公关职员，他们能把任何人公关到服帖服帖；假如你想饮酒，他们就能陪你饮酒；假如你想舞蹈，他们依然能组织舞会陪同你舞蹈；假如你想钓鱼，他们同样还能陪同你钓鱼；假如你想***娼，他依然会陪同你***娼。有这样的公关能力和公关队伍，你说这企业在中国能不活吗。

　　第二把火就是企业的人事制度改革，所有的顾问全部退休；由于刘流以为顾问最坏事，对自己有利的就大加赞扬；对自己不利的就竭力反对。并同时确认企业的三权独立，即治理队伍、技术队伍和操纵队伍分别为独联体；职员不能兼备，收进各自独立；就连技术职称也不能兼。你要当治理职员，就没有技术职称；哪怕你是世界级专家学者，也不能占用技术职员的职称和奖金；要么你不当治理干部，要么你就不要技术职称；两者只能选其一。

　　这把火固然使各级治理干部窝了一肚子火，但却由于企业全体员工和技术职员的支持；使这些干部们的火只有回家往发了，结果这年本市计划生养超标；但这与企业无关，由于企业第一次出现了一九五八年那样的劳动积极性。

　　第三把火就是利用全国国有企业全面低潮之机，全面进行低本钱扩张和高位资源嫁接；使企业对外占领了不少的尖端和市场。

　　正是由于这三把火，竟然使一个要破产的企业忽然成为一个新生企业；企业有效益了，结果是要进人。刘流本想把企业下岗的人要回来，但上级领导不同意；宁可重新招聘社会职员或农民工，果断不能用下岗职员；由于下岗职员都是与各级领导有这样矛盾或那样纠纷的人，这些人自然是各级领导的心头刺；好不轻易拔往了，还能再送回往吗。对此刘流自然也没有必要为下岗职员而得罪自己的上级领导，因而也就顺水推船进行了企业的提升。

　　企业效益好了，刘流也不傻；急忙用***参加了一个EMBA班的学习，同时指示自己那一千多***；全部用***在企业内部办了多个MBA班。正是由于他们学历的快速提升，他们也就更快地推动企业前进了。现在这家企业又恢复到了三十万人的壮盛，而且效益是原来的多少倍了；当然刘流由于有功，年薪早就在2002年就超过百万了；他现在正向世界 ***年薪冲刺，相信很快就会是世界第一的了。

　　后来他们的经验传开后，所有的企业领导都学会了公关和对外的高位嫁接；如今任何企业的领导，陪同吃喝玩乐是首要职能；但就是不学丐帮的小锅饭制度，由于中国人都知道'大锅饭'好；锅越大其权力者的利益就能越大，所以中国的企业家才不会真的打破'大锅饭'；谁也不愿意把自己的利益减少。再加上中国人是头上的光辉越多，自己就越高明；所以很多人没有光辉都还要自己编一个呢，如我们现在的高级政工师不就是中国特色吗。

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