无论是西方大型企业，还是我国中小型企业，无一例外都在夸大团队意识。但是，能否真正建立起团队精神，却是困惑众多治理者的题目。如何构建一个无敌的团队，实在通过五步就可以完成。

　　第一步：公道的数目

　　也许很多治理者尝试把众多的员工塑造成一个团队。其关于向解放军学习的治理书籍热销就是一个佐证。但是，这种尝试无疑都会以失败告终。在目前的经济条件下，不可能建立一个拥有众多员工的高效团队。而团队的合适成员应在30人以下。因而，以项目或者阶段任务来构建团队是最有效的方法。

　　第二步：能力互补

　　一个团队，他们之间是紧密合作的关系。与传统组织相比，它不但夸大信息共享，也夸大集体的效绩。因而，他们之间的技能应该是互补的。在组建团队的过程中，英明的企业治理者就会团队成员之间的能力互补，年龄和经验互补，甚至性格和行为方式也要互补。

　　第三步：责任明确

　　与传统的组织不同，团队的责任夸大个人责任，也夸大集体责任。团队有总的责任，也有明确的分工。每一个团队成员并非是简单地做完自己本职的工作，还需要担当对团队成员的责任和集体的责任。假如团队的目标没有达到，每个团队成员所担当的责任基本是相等的。

　　第四步：目标清楚

　　团队应该有清楚的目标。这个目标即使团队存在的理由。每个团队成员，都需要对这一团队目标做出承诺。这个目标应该是非常具体的目标。这个目标不但要规定出具体的任务，也需要规定出完成任务的具体时间。它甚至应该深进到团队成员的日常生活之中。

　　第五步：淡化领导

　　传统的领导最害怕***，因而他也许会在祥和的时候制造矛盾。但是团队的领导却是要建立***的成员关系。它更夸大指导，而非领导。在团队中，不宜设置一些诸如行政类的治理机构，而应该让最有能力的人担当治理的角色。这个治理者应该建立自我指挥的工作团队、保持团队对目标的忠诚、对团队技术保持警觉、对外部保持警觉、善于沟通外部的关系。

　　假如能真正做到这五步，每个治理者都可以构建出无敌的高效团队。尤其是在“知识密集型企业”中，构建出这样的团队更是会使企业目标高效完成。

营销广告策划网(www.ideatop.net)