看看柳传志的最新立意——“2000年做到30亿美元，我是有把握的，这话即是像立了军令状，说出往一定要做到。100亿美元的目标，我只是提了一个朦胧的目标，到今天我也没有把它说实，由于从30亿美元到100亿美元，是多大的一个奔腾？2000年以后，世界计算机产业又发生什么样的变化？现在还不是看得很清楚。另外，到了100亿以后是不是还不够进500强，那时候是不是门坎又高了呢？这些都是未知数，但我们是冲着500强往的，果断要向世界500强目标挺进，也许在我的手里实现不了，但是到了杨元庆、郭为手上非实现不可。”

　　“在R＆D（中文译意）方面，我们要向核心技术挺进，我的做法是把面拓宽，技术砸实，一层一层往上往垒，而不是立一杆子，立得挺高，风一吹，杆子就倒了。我们已经吃过这个亏，我们做激光打印机的时候，是针对着HP某个型号做的，做完了以后，HP新型号又推出来了，立即把你砸在这儿了。但是，假如你有很强的R＆D前瞻能力，有很好的制造业基础和销售基础，情况就会好得多。”

　　建班子，定战略，带队伍

　　柳传志以为，自己能够成功的第二个原因是他把握了以“建班子，定战略，带队伍”为主要内容的“治理三要素”。

　　建班子的主要内容是：“一把手是有战斗力的班子的核心，第一把手应该具备什么条件，应该如何进行自身修养？第一把手应该如何选择班子的其他成员，其他成员分歧标准怎么办？班子的成员如何进行考核？没有一个意志同一的、有战斗力的班子，什么定战略，带队伍都做不出来。宗派是形成团结班子的尽症，要杜尽一切可能产生宗派的因素。”

　　定战略的主要内容是：1、确定长远目标；2、决定大致分几个阶段；3、当前的目标是什么；4、选什么道路到达；5、行进中要不要调整方向。

　　带队伍的主要内容是：“兵会打仗吗？兵有积极性吗？要让他们学会炸堡垒。事业部体制、舰队模式是不是能调动人的积极性？规章制度定得是不是公道？另外包括激励方式、培训和发现人才、企业文化等等。”

　　柳传志现在要做的是尽量使治理科学化，能实施。他已经意识到，治理中还有一些艺术性的因素，“但目前还不是很好说。”

　　讲奉献

　　柳传志以为，自己身上的奉献精神是能够成功的第三个原因。“90年代以前，中国的创业和外国的创业有很大不同，早期在中国创业，没有奉献精神，创业实际很难实现。假如我比别人多一点什么的话，就多了点这种精神。”

　　柳传志的奉献精神来自于他对自己境况的清醒熟悉。“像我，假如完全没有计算所的背景，没有计算所赋予的各种营养，联想的发展会有很多困难。联想是国有的，这一条实在起到了很大作用。我说我们贷款靠信誉，但假如我们不是国有的，光靠信誉行吗？1988年，我们能到香港发展，金海王工程为什么往不了？就由于它是私营的，而我们有科学院出来说‘这是我们的公司’。年轻同道不能忘了这个，心里要弄清楚，你做出的成绩主要部分应该回国家。心里想不透这一点，做着做着，就会出现题目。”

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