“第二种情形很重要，不独断专行，尊重人家意见，但是要找后账。这样做会大大增加自己的势能。”

　　“其次，是取信于领导，取信于用户和合作者，取信于员工。说到的事情一定要做到，要不然，你就别说。联想订的指标全都不冒，联想定的指标肯定是逾额完成，谁也不敢说大话。另外，公司立的规矩一定要不管不顾地坚持。比如公司开会迟到罚站的规矩。传了十几年了，传下来不轻易，由于不断地来新人，谁信这个。”

　　在领导方式方面，柳传志以为，当企业小的时候，或者刚开始做一件全新的事的时候，一定要身先士卒，那个时候，领导是演员，要上窜下跳自己往演。但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。“要做大事，非得退下来，用人往做。假如我一直身先士卒，就没有今天的联想了，我现在已经退到了制片人的角色。现在包括主持策划，都是由年轻人自己搞，杨元庆他们自己的事，由他主持策划，我只是谈谈未来的方向。”

　　我怎么选年轻人

　　柳传志选年轻人第一要看有没有上进心。“年轻人能不能被培养，上进心强不强非常重要。关键时候，他说不干了，就想学卖馅饼的老太太，挣那份钱就完了，这样的人在联想做到一定层次，到外国公司往，待遇会比联想高。联想要培养的是更在乎舞台和自我表现机会的年轻人，要培养能把自己的事业同国家富强结合在一起的年轻人。实在，这样的人不在少数人，大部分人都有这种强烈的感觉。看足球的人那么多，实在就是想***赢。我那么爱看足球，HP请我往看世界杯赛，我倒不一定往。全是外国人在踢，我看他们干嘛。老百姓***队踢输了，那种表情，实际上是一种爱国情。男子汉假如没有这种劲头，他就没什么意思了。企业真正要做好，总得有一批这样的人，真的是为国家、为民族富强，把职业变成事业的人。纯粹求职的人，在联想没有大的发展。”

　　“第二，这个年轻人的悟性要强。什么能妨碍悟性的发展？是自己对自己评价过高。悟性无非是善于总结的意思，但过高地看自己，轻易忽视别人的经验，不能领悟别人的出色之处，这种人挺多。有很多人有一定的能力，聪明而已，达不到聪明的程度。有的人个性很强，强到外力砸不破的时候，这个人也没有培养前途。另外，人假如不能有自知之明，同事做了八分，他也做了八分，他把他做的事看成十分，把同事做的事看成六分，他要这么看，关系就没法相处，也没法进步。”

　　通过多年的培养，柳传志以为自己麾下已经有了五六个高层次的年轻人，他们不仅有实践经验，而且能把实践经验上升到一定的理论基础，用在新的行业里面，照样能开拓新的局面。

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