而这正是他有切肤之痛的经验之谈：“一个创业企业往往都会是自己的灵感和自己的方向，我相信他们应该对未来布满信心的，但我觉得他们最轻易犯的一个错误，也就是我犯的错误，就是所谓的一上来对整个战术执行的时候多元化或者摇摆不定，不是很专注地在某一点上进行突破。”

　　在引进《传奇》之前，陈天桥给中华网写了厚厚一叠项目建议书。

　　终极，陈天桥与中华网分手，中华网按股份留给陈天桥30万美元。2001年7月14日，盛大和《传奇》海外版权持有商Actoz以每年30万美元的价格签约。

　　陈天桥剩余的30万美元全部进了Actoz的口袋。

　　“合同签完后，我就没钱了，但游戏运营才刚开始，光服务器跟网络带宽就需要一大笔钱，形势十分危险。”

　　脱离了中华网，陈天桥也深刻感受到死神的脚步：“2001年之前盛大几乎天天都有可能死往，在2002年盛大每个月都有可能死往，进进到2003年盛大每个季度都有可能死往。”

　　为了解决硬件设施题目，“我们就拿着与韩国方面签订的合约，找到浪潮、戴尔，告诉他们我要运作韩国人的游戏，申请试用机器两个月。他们一看是国际正规合同，于是就同意了。”陈天桥回忆说。“然后，拿着服务器的合约，以同样的方式找到中国电信谈。中国电信终极给了盛大两个月测试期免费的带宽试用。有了韩方的合同，再加上服务器厂家和中国电信的支持，陈天桥又取得了当时国内首屈一指的单机游戏分销商上海育碧的信任，代销盛大游戏点卡，分成33％。”

　　2001年9月28日，《传奇》开始公测，2个月后正式收费，同时在线人数迅速突破40万，全国点卡集体告罄，资金迅速回笼，盛大度过了这场生死关。

　　此时离盛大和Actoz签约仅仅4个月。回首这段往事，陈天桥深感自豪：“现在回过头来看假如说对我的创业密码做一个总结的话，我觉得就两个字——节奏。世界上没有做错的事情，永远是时间错误。”

　　陈天桥擅变也敢于冒险，在高速增长且竞争激烈的网络游戏市场里，他总是不断地在推动及领导着盛至公司的变革。从实验网络游戏的点卡收费模式，到现在成为中小型游戏公司的猎手，盛大已经完成了在贸易模式、公司战略、企业文化、内部治理上的变革，这些在顺境中的变革也让盛大处在了行业领先的位置。

　　在最初的变革中，陈天桥是激进的。在公司战略上，陈天桥提出了家庭数字娱乐战略，但在具体的战略实施中，陈天桥大胆规划了一个符合未来发展逻辑，但又分歧时宜的产品——连接电视与互联网且集合众多娱乐内容的“盛大盒子”。在研发这个产品的2005年，给盛大带来主要收进的几款游戏固然也都在增长，但是正在步进衰退期。

营销广告策划网(www.ideatop.net)