2005年第四季度，盛大亏损了近5亿元人民币。2005年年底，陈天桥及时地调整了变革策略，采取了渐进式的贸易模式变革来应对网络游戏行业的兴衰周期。

　　回顾自己的变化，陈天桥说：“在2005年以前，我非常牛，我是王者，我要求别人按照我的规则来做事情。”而现在，他可以让员工自己给自己涨工资，可以和员工分享20％的项目收益，可以坐下来听20多岁的毛头小伙子讲不着边际的贸易计划，他自己也完成了从英雄到平民的心态转变。

　　学会低调和谦和的陈天桥始终夸大“盛大”不仅是一个网络游戏公司，他的目标是一个国际化的互动娱乐媒体公司。

　　业绩证实了盛大在贸易模式变革上的成功，同时，陈天桥也把盛大的战略调整为了3C（content内容，community社区，commerce交易），牢牢地围绕盛大的主营业务和核心竞争力展开。

　　经过几年大起大落，被誉为偶像派企业家的陈天桥已经变得成熟。

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