大部分公司都倾向于在离职面谈中，才与员工讨论一些关键性的题目。例如，“你为什么选择离开？”“你觉得公司哪些制度令人不满足？”“你对你的上司有什么意见吗？”www.hiring.inc.com上的一篇文章指出，这个时候才谈这些题目为时过晚。

　　要留住优秀员工，公司的人力资源经理应该在他们尚在岗时，通过半年一次的反馈面谈了解他对公司、其直接上司以及自身岗位的看法，以改善员工与公司之间的信任、沟通。一个有效的反馈面谈应该包括如下题目：

　　1、假如让你来变革公司，你会变革什么？公司如要进步自身，应该再进行哪些变革？

　　2、你觉得你和你的经理关系如何？他需要做些什么以改进自己的治理风格？你希看他从现在开始做哪些事情，停止做哪些事情，继续做哪些事情？

　　3、你觉得公司目前的表现如何，你所在的团队表现如何，你的经理表现如何？

　　4、你在工作中获得了足够的支持吗？你充分获得了与自己的工作绩效相关的反馈吗？

　　5、你觉得自己的工作表现如何？你对工作的哪一方面最感满足？你对工作的哪一方面最不满足？你会对自己的工作做哪些改进？

　　6、你有没有获得足够的培训，以有效地完成自己的工作？

　　7、你对公司的绩效评估流程感到满足吗？

　　8、你对公司的福利满足吗？

　　9、你觉得公司能帮助你实现自己的职业目标吗？

　　10、你最喜欢公司哪一点，最不喜欢的又是哪一点？

营销广告策划网(www.ideatop.net)