改革开放以来，中国有一大批的企业家受当时当地的机遇影响，带领企业从白手起家走到了今天的壮盛。然而，时至本日，行业市场早已从原始的生产型时代过渡到市场型、营销型时代，随之而来的，是生产型企业、外销型、广告型、依靠某一个或几个产品发展起来的企业的再跨越，即二次创业题目。

　　原则一：产业规模化

　　在市场操纵过程中我们常发现，很多面临转型的企业至今仍停留在生产型企业的层面，这类企业面临二次创业题目时，常会因长期对生产的重视，使其延展了诸多分支的产品，对产品市场控制权却远远小于产品的生产研发能力，甚至出现零散不系统的产品自然发展状态，终极导致企业在转型的过程中产品线过于分散，无从割舍，企业市场竞争力无法集中。对此，企业再二次转型时最需要做的就是找到自己在市场上的核心定位，并将产品线在核心定位的基础上产业规模化。只有产业更集中，企业实力才能更集中！

　　原则二：队伍正规化

　　正所谓一次创业靠老板，二次创业靠团队。由于当时当地的市场环境，很多具有创业***和个人魅力的老板在诸侯纷争的时代凭借其过人的毅力和坚定的信念将企业扶上正轨。然而，当企业发展到一定规模时，市场速度的进步和竞争对手实力的扩充和增强，致使原本依靠个人能力发展起来的企业渐渐遭遇瓶颈，而队伍则在此时开始发挥重要作用。我们可以想象，假如牛根生时至本日仍没有一直能征善战的队伍，也不会如此潇洒的作投资，搞社会公益事业了。重视人才，建设一支忠诚强势的队伍，对于二次创业比什么都重要！

　　原则三：体制人性化

　　企业发展壮大后，市场对企业的要求也会有所变化，譬如企业二次创业的目标是要上市，那就要早做好预备，如何划分企业股权，假如想要从生产型企业转向股份制公司，那就要考虑谁来领导改革后的企业，谁来分担利益和风险，假如是要合资或吞并，那就要考虑原本打下山河的元老们如何安置？体制的人性化、专业化、科学化、提前预知处理化解改革后有可能出现的矛盾和冲突，不仅要能够减轻企业的改革本钱，同时，还要能够减少转型的风险。笼络人心，缩短改革后的市场磨合期。

　　原则四：资源整合化

　　很多企业在转型后常会出现不知所措的现象，一时间，各种认证过了，职员名头也换了，可是企业看起来还是和原来没什么根本区别，反倒压力更大了，题目就在于此时的企业所面临的题目不再是简单的生产和供给的题目，而是一个庞杂的资源整合题目。从生产研发到市场操纵再到合作机构，都对企业提出更高的资源要求，譬如联想在收购IBM后，无论是从资金链还是企业的国际化形象，对外窗口和合作都有了根本性的调整和改变。无法想象对于一个没有任何资源圈的企业，没有忠诚的经销商圈，没有更强的资金圈，没有过硬的研发圈，企业如何实现再跨越？

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