原则五：信任最大化

　　企业转型最普遍面临的题目就是人才的引进，而从原本的老总一品独大的时代到空降兵和内援提升时代，信任是摆在各方面眼前最紧迫和严重的题目。

　　企业老总试图通过一个或几个职业经理人改变企业的命运，在具体操纵上却不放权，事无巨细的过问，或者原本建立企业来的企业是纯粹的家族化企业，内部利益纷争严重，派系居多，企业还没有发展起来，内部斗争就已经把人心搞垮。同时，职业经理人本身也经常受到大环境的影响，常从最初的满腔报复到最后一次次的无奈，在这一点上，唐竣和盛大的多年婚姻一直被行业称道，彼此之间的信任和支持成为考验二次创业企业的重要门槛。

　　原则六：思维创新落地化

　　要么急于求成，企业各方面的资源实力尚未成熟就试图走国际路线，却没有具体的实践步骤，过早的夭折在国际化的大浪淘沙中，要么过于谦卑，步步谨慎，既不敢投进，迈出战略性的步骤，要么过于沉迷投进，无计划，无方向，最后胎死腹中。正确面对企业转型后的操纵思路，务实的操纵态度，坚定的操纵信念，既不过度一味的创新，也不固步自封，同时在策略和战略路线确定后，要有坚持下往的信念和要求，是企业在二次创业路上能够一直走下往的基础。

　　原则七：联合营销化

　　现代市场流行的一个词汇酷越无疑已经成为很多企业学习和实践的标板，究其根本不过是行业和行业交叉，产品和产品之间的杂交，这一思想在企业二次创业的过程中尤其适合新产品选项上。譬如索尼和爱立信合并后的二次创业，选择了音乐手机作为突破口就是最好的成功案例，再譬如食品商qq枣和《大唐风云》的破天荒地结合，不仅为双方实现了品牌提升，并在短期内快速提升了销量，实现了双赢。而很多企业往往却会忽略鉴戒其他行业操纵经验，或者与其他行业融合的气力。

　　原则八：控制集权化

　　由于产品长期的放任自流导致企业往往在市场销售了诸多年依然搞不清楚产品流向，譬如某药品企业在市场销售了近十年，年销售额高居百亿元，到头来问其企业甚至回答不上其主要消费者在那里，产品都流向哪里了。在这背后反映出来的就是多年来企业对终端控制力的薄弱，尤其是对于依靠批发商发展起来的企业更是如此。而对于如今这个经销商、市场、消费者高度嬗变化的时代，抓不住终端无疑就是抓不住市场，加强企业对市场的控制权，同时，将经销商有效治理融合，真正做到收放自如。

　　原则九：不管更新的专项创新化

　　市场的高速运转，对企业要求也日益进步，此时，曾一杆子打天下的企业不能再依靠纯粹的产品力来赢得市场，细分已经成为企业发展的必然途径。企业可以多元化，可以多分支，但必须要有核心竞争力和专项突出的产品，以拳头产品来赢得市场，带动企业系列产品线发展，同时，要处处将消费者放在首位，利用独占的突出的专项影响力占据市场。培养企业的杀手锏，并不断的在营销更新的过程中，将其真正培养成市场上不落的明星。

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