二、建立科学的人才培养和选拨制度

　　企业员工是不是满足，除了薪酬外，最主要的就是升职机遇了。现在很多企业都没有一套完整的人才培养和选拔机制，对人才的培养也没有系统的计划，不愿投进相应的资源。在选拔人才或升职时都是根据治理者个人的喜好来决定。这种没有经过长期考核和培养的人才，很难能够得到高素质的有用之才。由于没有明确的用人机制，从而使得企业中很多有能力或潜力的人也没有了奋斗的目标。

　　三、荣誉感的给予

　　企业应该随时给予哪些在工作中表现突出的员工相适应的荣誉。表场和评先的机制应该是系统性和永久性的。在企业治理中作为一项制度来建立和执行。同时，“奖励制度”应该和企业的“处罚制度”一起来执行，约束机制是奖励机制不可分割的部分，这样对能更有效地体现出先进和落后的分别。

　　四、人性化治理是建立***的企业文化的关键

　　很多治理者崇尚“强势治理”模式，强势治理，并不是不好，有时还特别需要样的人才。但是，如今的一些企业当中，对“强势治理”的理解已经变样了，特别是一些国有企业或国有改制企业，有的治理者在治理上，已经超出了“治理”的范畴，走到了对人身进行报复和恶意打击的程度。使得很多员工产生出“玄色”的心理状态，企业文化已达到扭曲或者是丑陋的程度。

　　所以，企业应该崇尚人性化的治理，而人性化治理是建立***的企业文化的关键。组织应该营造出一个良好的治理环境和工作环境，这是所有员工最盼看和事情。组织治理者应根据人的性格和文化素质进行治理，处处体现出关心职工，关心下属；员工同样关心上级，关心企业，体现出人性的***，以充分调动人的主观能动性为企业创造财富，进步劳动的效率和质量。

　　所以，企业对员工的激励，不管是用哪一种方法和措施，激励的核心就是“人的满足感”！

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