在西游记中，孙悟空的能量很大，敢作敢为，没有孙悟空的能量，很多事情都做不成。但孙悟空是一个比较任性的人，轻易情绪化，比较轻易偏离团队目标。于是只能给他套一个箍，只要他一偏离团队，唐僧就把紧箍咒一念，孙悟空就在地上打滚，从而回到团队目标的轨道上来。能量大的人当然是团队的重要资源，但假如对团队建设的基本价值观不认同的话，这种人的破坏性也会大于建设性。假如紧箍咒箍不住孙悟空的话，此人是断断不可用之才。

　　这大概就是松下电器的“七十分用人观”的缘由吧！不过，每个行业情况都不一样，对智力需求以及人才素质的要求也就不一样。像微软公司用人，就大多选用一流名牌院校的“尽顶聪明”之人，由于软件开发行业需要这样的人才。他们用人观的不同，个中原委恐怕还要具体分析，但有一点可以肯定，他们都需要实事求是，能够管住有能耐的人才。例如，很多小公司是不招“博士”生的，以为他们会“摆谱”，怕管不住；而华为公司却搜罗天下“博士”为己所用，惟恐不能一网打尽。

　　在现实的企业竞争环境内，我们根本就不可能只凭个人气力来大幅地提升企业的竞争力，而团队气力的发挥已成为赢得竞争胜利的必要条件，竞争的上风就在于你能比别人更能发挥团队的整体气力。一个优秀的团队，可以把企业带到永续经营的高尚境界；一个优秀团队，可以更好地达成企业的经营和质量方针；一个优秀的团队，是企业战无不胜、走向成功的关键。

　　那么，如何形成一个优秀的团队呢？共同的目标、共同的期看是形成一个团队的首要条件，而这也正是企业文化的重要组成部分。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式。影响员工忠诚奉献的关键题目有：员工是否了解企业的发展目标？他们能否直接影响企业的成功？能否激发员工的活力，使他们各尽其职？

　　在创新制胜的知识经济时代，传统的命令加控制模式对确保企业成功已显得苍白无力，由于你的关键资源就存在于你的员工的头脑中。惟有切实了解员工的期看和需求，发展新型的员工与企业关系，才能让员工乐于开释出，而不是被挤出自己的才能。只有这样，一个团队，一个企业才能够茁壮成长，不断地从一个胜利走向另一个更伟大的胜利。

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