实在，本次鸡蛋危机和上次的乳品危机相比，背景已经大不同了，我开篇就提到了，这次才是中国食品行业的整体危机，由于人们最难以容忍的就是别人多次重复犯同样的低级错误，头痛医头、脚痛医脚的常识性错误竟然在关系生命安危的食品行业，一再上演。假如说，乳业危机只是让人对乳品彻底失看，那么，鸡蛋危机就几乎让人对整个食品行业尽看了，现在人们最需要的是什么？就如救股市一样，首当其冲的是救“信心”！重树人们对中国食品安全的“信心”，就成为最最关键的解决方案，如能做到，不仅仅能够救韩伟团体，更能够救食品行业！

　　那么，中国食品行业为何总是危机频仍呢？由于中国有2亿户农民在生产，有50万食品企业在加工，而这些企业大多数都是中小企业，靠农业部、靠技术监视局、靠公安部分来监管？在众多食品危机出现以前，这些部分都已经存在了，可见，靠政府公务员这些有限的眼睛、手和仪器，是无法来有效监控如此多样、如此众多的零散食品企业的，解决这种矛盾才是治本之策，那么，如何解决这种矛盾呢？

　　实际上，有奖发票已经给出了解决方案，原来零售企业偷税漏税，那是家常便饭了，现在税务机关通过“有奖发票”这样一个小小的举措，就把人人化成了执法职员，俗话说重赏之下必有勇夫，固然多了些铜臭味，但是价格就是市场-全球品牌网-经济发挥作用的有效杠杆，一本经济学，无非就是价格杠杆的妙用；荣誉等精神激励固然重要，奖金等物质激励也必不可少，如今，连见义勇为这种公益行为也已经建立了奖金制度。就如孔子讲的那个老掉牙的故事，其一个***捡了一只鸡，为了表现自己的拾金不昧，拒尽了失主的报酬，孔子却说，假如你不收的话，很多人以后可能就不会做这种无回报的善事了。

　　在中国食品行业遭遇整体危机的时候，在人们谈食色变、人人自危的时候，假如韩伟团体能够站出来，自己或者联合国内的大型食品企业，组建一个“中国食品安全有奖举报中心”，类似“联合国”的角色定位，自己拿出或者筹集一亿元的高额奖金，并通过报刊、网络和电视等广泛发布大奖信息和举报电话，把人人都化成执法***，结果会是如何呢？这个方案的条件就是人之初、性本善，人都有嫉恶如仇的本真，关键是要想法调动起来；大众点评网也已经做了很好的示范，发动大众的气力来监视餐馆的食品质量和服务水平。很多人要说了，我们的目的是救韩伟啊，为何你谈来谈往都是救中国食品行业啊？显而易见，这么大的公益行动，既是在弥补国家监控的缝隙，又是在重树人们的信心，同时，本次活动本身就是一次深进人心、持久有效的公关传播活动，国家兴奋、人民兴奋，皆大欢喜，韩伟团体不但可就此彻底摆脱阴影，反而可乘势而上，更上层楼。

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