加盟连锁店最大的好处是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，从而能降低投资和经营的风险。但是，对于加盟者来说，“复制”完总部经营场所的环境、气氛和产品后，并不代表就可以高枕无忧了。

　　在经营过程中，加盟者一定会涉及到财务治理、人事治理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会由于地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。通过多个连锁加盟创业者及乔伊丝连锁的实证研究分析，我们得出，要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营治理能力。

　　换句话说，选择加盟，不仅需要加盟者投进一定的资金，还需要投进大量的时间和精力。究竟商场如战场，任何一个闪失都可能导致你的投进付之东流。

　　一、在前期，加盟者要留意公道的张罗资金，公道的投进资金。

　　由于急于创业开店，有些加盟者为了张罗加盟金、保证金等，到处张罗、甚至借印子钱也在所不惜。一旦开店，固然生意也还算顺利，但是天天为了筹钱偿债，完全无心投进于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦由于资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地也会逐渐阔别该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往就因此而垮掉。

　　王先生为了张罗加盟金及开业用度，四处向人借钱。顺利加盟开店后，生意非常红火。见有利可图，一名债主提出以借给冯先生的6万元进股，参与饰品店的利润分配，若不同意，则立即还债。为了筹钱偿债，王先生无心投进饰品店的治理，服务品质逐渐低落。

　　因此我们以为，加盟者要实事求是，选择适合自己门槛的加盟用度，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。

　　同时，加盟者要对整个资金的投进确定一个公道的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。

　　二、控制好经营本钱，规划好进货策略

　　经营过程的本钱控制十分重要，少一分开支就即是多出一分利润，把本钱压缩在较低的范围内是尽对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如以乔伊丝饰品店为例，灯光效果对于饰品店的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，那么，假如为了省电而将射灯封闭，则肯定会得不偿失。

　　同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制本钱的有效方法。乔伊丝饰品连锁明确规定，每个店面应尽可能避免压货。很多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷进困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。究竟，商品只有卖出往的才是钱。

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