众所周知，微软公司使数百计的雇员成了百万富翁。可是，鲜为人知的是，他们中很多人在取得了经济独立之后，却仍继续留在微软工作。大多数人以为，发财就即是取得了辞职的资格证书。但事实证实，微软公司的百万富翁们并不那样以为。微软为何能让百万富翁为它打工？由于微软有一种独特的团队吸引力，可以让百万富翁级的员工获得满足。如何使你的团队具有如此吸引力呢，是本文要讨论的题目。

　　一、作甚团队吸引力

　　团队的吸引力来自于团队内部的合作力、沟通力和信任力的交集。也就是说当一个团队同时具备信任力、合作力和沟通力以及平民文化、快速反映和果断执行的时候，这样的团队才可能达到微软超级团队那样的吸引力效果。平民文化是合作和信任的产物。快速反应是信任和沟通的结果。彼得·圣吉以为快速反应是学习型团队必须具备的素质。沟通和合作创造出果断执行。执行力是考察现代企业治理成效的一项重要指标，团队没有执行力就没有生命力。

　　二、如何培养团队吸引力

　　1、塑造团队灵魂——打造信任力

　　信任，作为高素质团队的出发点，能制约和推动团队的发展。团队能不能奔腾，首先看在团队中能不能建立起相互的信任。从个人关系中不难知道，信任是脆弱的，它需要很长时间才能建立起来，却又极轻易被破坏，破坏之后要恢复又非常困难。更重要的是，信任模式是一个两极循环模式。由于信任会带来信任，不信任会带来不信任，要维持一种信任关系就需要团队成员的精心庇护。

　　在信任的构建过程中，信任的五个要素：正直、能力、惯性、忠诚和开放是非常重要的。牢记这五个信任要素并真正落实到团队的行动中，团队信任的气氛将会很轻易就建立起来并不断得到巩固。实践中可以用一些培训方法来培养员工之间的信任感，如拓展练习，短途旅行等。人力资源部分在新员工进职培训中一般都会安排拓展练习，在练习过程中，员工可以亲身领悟到团队合作，相互信任的重要性。员工之间的认同感在短时间内得到极大的提升。据估计，在员工拓展练习期间提升的员工之间的认同感是传统方式（工作中自然建立）的10倍。我们可以看出拓展练习是一种增强团队成员相互信任的有效工具。那么作为领导者的你为什么不加以利用呢？每隔一段时间让团队成员在一起做一些治理类的游戏，组织一些有趣的活动，这样不仅可以增进团队成员的信任还可以缓解团队的压力。

　　2、解决团队冲突——打造沟通力

　　沟通力是团队里的成员有效沟通的能力，其主要体现在沟通的及时性，主动性，创造性和有效性上。沟通力是衡量团队素质的一个重要标准，是三合一模式的一个重要支柱，它联接着信任和合作，可以说是高素质团队紧密团结的纽带。

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