经理人经常问员工：“工作愉快吗？”

　　这样问的经理人，深深懂得快乐的员工像金子一样宝贵。他们知道，员工不快乐，说明企业文化和治理制度堪忧；员工不快乐，说明治理者的治理水平堪忧；员工不快乐，说明企业远景堪忧。

　　他们还知道，光这样问员工，是不可能获得真正的答案的。很多员工在回答这个题目时，并没有说出心里话。

　　这些经理人通过另外一种方式，来得到自己想要的答案——仔细观察员工在长假前后的工作态度和效率。

　　假如长假前后员工表现一切如常，他们知道员工是快乐的。假如假日前后略有小波动，他们也会比较安心。因兴奋而精神不集中，这也是人之常情。但是，假如大半员工由于长假而对工作意兴阑珊，并且在假日结束后较长的一段时间内，如一个星期以上，仍然效率低下，他们知道，员工工作不快乐。

　　发现员工不快乐，怎么办？卓有成效的经理人知道，帮助员工实现工作与生活的平衡，是一个不错的办法——就像领导力专家斯图尔特。弗里德曼、工作与生活平衡专家杰西卡。德格鲁特所建议的那样。

　　弗里德曼是福特汽车公司领导力开发中心的主任，他和德格鲁特等人给经理人提出的建议有三条。

　　明确什么是最重要的。经理人应让员工知道企业的最重要目标，同时帮助员工找到自己的个人利益和目标。然后根据这两者，制定出能够帮助两个目标同时实现的计划。

　　把员工当作一个完整人来看待。经理人要了解一位员工除了是员工之外，还可能是父亲、丈夫和儿子。经理人要鼓励员工扮演好办公室以外的角色。这样能够在员工与企业之间建立信任和忠诚的纽带。很多日本企业是这项原则的成功实践者，它们因此而获得了忠诚高效的员工和低活动率。

　　经理人还要全面地熟悉员工，挖掘出员工的更多潜力，促使他们在工作中发挥各种能力和特长。

　　持续尝试最好的工作方式。经理人应该不断反省和调整自己的工作方式，同时支持员工实现个人和企业的目标。在企业运营过程中，个人目标和企业目标总是会出现一些冲突，需要经理人从中调解，改变工作方式，化解这些冲突，实现团队的高效。

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