首先要清醒地熟悉自己。清醒地熟悉自己是为下一步进军国内市场为自己明确定位做展垫，不至于四处出击导致气力分散。熟悉自己包括熟悉自己的上风和劣势，并做出客观评估。作为外贸型企业，相对于国内市场其上风应该存在于质量方面，国外客户对质量的严格要求造就了外贸型企业的质量提升能力。但是这个能力不是尽对优（全球品牌网）势能力，由于竞争对手也同样可以通过质量治理监控体系和科学的方法来提升产品质量。外贸型企业的另外一个上风是迅速反应能力，为外商贴牌生产就会碰到不同的技术标准和要求，而且要对产品进行相关认证，但交货期却是既定的，在这种情况下企业就要各个部分迅速反应马上行动才能满足外商客户的需求。

　　外贸型企业的劣势相对来说要多些，但主要表现的在两个大的方面：产品不成系列以及对国内市场的资源占有不足。与外商做生意是被动式的按单生产，不同的客户就会有不同的需要和不同的技术标准，而外贸型企业的生产就是围绕这些客户的标准进行的，没有自己的产品系列和品类。在国内市场假如企业还等着客户来给你下单显然是不可能的。国内市场资源包括渠道、著名度、消费群体以及公共关系等方面，对这些方面的占有不仅仅是不足，而是根本谈不上占有。

　　清醒地熟悉自己的上风和劣势之后，一方面要想法维持和发扬自己的上风，把上风展现于市场开发过程中，充分发挥其积极作用；另一方面要迅速利用资源弥补自身的劣势，至少这些劣势不能够影响正常的业务发展。比如缺乏产品系列方面，企业在决定进进国内市场之时就应该立即对国内主流产品进行研究，并结合市场进行开发或前并形成自己的主要产品系列。假如连基本的产品都不具备的话，又拿什么和竞争对手进行竞争呢？

　　其次要懂得整合资源。开发新市场，参与激烈的市场竞争，在当前来说对企业的要求越来越高，没有足够的资源和能力是不会取得什么成绩的。作为外贸型的内销企业不一定什么事情都要从零做起，尤其是渠道建设和产品规划两个关键方面。渠道对任何企业来说都是十分重要的资源，把握了渠道就把握产品通往终极客户的桥梁，但是国内市场的渠道都已基本趋于成熟和稳定，这时候外贸型企业的进进难度是相当大的。对于产品来说，其更新换代的速度也是十分快的，假如企业从调研立项开始再进行研发生产可能会导致出来的产品已经落后于市场。在这样的渠道和产品状况下，企业就没有必要按部就班来做，而应该通过自身的实力进行相关整合。最好的办法就是和同行进行合作，或者收购具有一定资源的企业，通过合作或收购将自身的上风资源注进这些企业并与这些企业的有用资源整合，从而达到上风互补。

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