整合外部资源对于开发国内市场固然是条捷径，但也存在很大的风险，尤其要留意的是整合后双方可能出现的文化差异导致互不兼容，以及由此带来的职员流失。合作对象的渠道和产品资源都是由其职员把握的，合作很重要的工作就文化整合，让两者相互兼容保证员工不流失，否则整合后的渠道和产品资源也会受到严重影响。

　　最后要把握好节奏。进军国内市场不是一挥而就的事情，而要进行充分的考虑、规划和节奏的把握。对于节奏的把握主要是国外业务与国内业务的资源投进和平稳过渡，过快过多地将巨大资源投进到国内市场而一时又换不回往返报的话，将影响到整个企业的信心和正常运转。节奏的把握关键是在于科学公道的计算与猜测，这个计算和猜测主要是关于两个方面的，一是可以维持企业正常运转的利润量，二是在非正常利润量的情况下企业凭借固有积淀能够支撑多久。

　　假如外贸收进能够保证国内市场开发所需资金和企业的运转，那么就可以大胆地将盈余部分资金投进到国内市场，否则就要考虑第二个方面的题目。在利润量不能如期支撑国内开支的时候，企业就要慎重投进或分阶段地投进，不可以冒险地将家底都砸进往，这也就是不要将所有鸡蛋都放在一个篮子里面。

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