我们试想下百事假如在可口之前签订《南方都市报》的四个版面，那结果可能适得其反。

　　这就要求我们营销部分要有年度规划，主题促销的时间安排既要有规律性又要有灵活性，规律性是行业发展趋势、市场需要；灵活性是企业对市场危机反应速度、社会公关关系能力，主题事件营销的必备素质。

　　笔者所在的地板行业的促销常规时间，基本上都提前10—15天左右，如五一活动，可能就在4月19日或20日就开始搞活动，防止当天竞争厂家太多，不过这些厂家过不了多久又都把时间提前来，这时就适宜做秀，灵活时间做自己的主题促销，即“人无我有，人有我优，人优我拦”，总之记住，你要赶在对手的前边，别让对手超了你，赶早不赶晚是时间秀的法则。

　　（三）媒体秀：顾客是上帝，媒体就是连接企业和上帝的桥梁，“顺其者倡，逆其者亡”。

　　你和媒体关系好，你的对手和媒体也不会弱，加强对媒体公关的能力，和媒体保持密切良好的关系。富士康事件在一定程度上就反映了媒体在当今社会的气力，作为企业、企业的营销部分只有和媒体“拉关系”，“套近乎”，他们对社会的焦点、热门事件和概念性炒作等远远高于企业的运作能力。一个国内著名咨询公司老师在和媒体朋友侃大山过程中，媒体朋友突发灵感，支了一招，不但吸引了很多媒体，连所在城市市长都亲身出席了这场实在就是企业的一场主题促销活动。

　　让媒体帮你秀，让媒体做你的免费外脑、智囊团，让企业在媒体的曝光频率、口碑进步上就不同与你的竞争对手。

　　媒体就是连接顾客和厂家的桥梁，桥梁断了，隔河相看，却都不能看到对方，只能靠互相推测，报道也就难免有失偏颇。对于企业而言，媒体这座桥梁要经常修缮，才能往来如梭，企业的良性循环得到广泛宣传和社会大众认同。

　　和媒体打交道，只能“疏而导之”，不能“围而赌之”，尤其出现危机事件的时候，让他们主动的出来站在你的身边。

　　（四）现场秀：促销的现场秀，“秀得好才能卖得好”。

　　现场秀这个在国内流行比较早的是快消品、家电行业等，在九十年代末，两个家电行业在终端相互秀消费者，竞大打出手，发生了影响恶劣的群体打架事件，当地公安机关出面解决调停。

　　最近几年都是文明的现场秀，而且是现场表演秀。一般的都会现场舞台上歌舞升平，舞台下人头攒动，四四周一般都是各个厂家整洁划一的促销服装，著名笑星宋丹丹的话就能够比较正确的概括“那家伙那场面是相当大呀！那真是：锣鼓喧天，鞭炮齐叫，红旗招展，人隐士海呀。”越是接近现场的地方，秀得越好卖的越好。

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