经过一番思考，小李把单品价格从十元降到了八元，又请那些没有找到合适匙型的顾客留下联系方式，跟千色彩匙公司定制了以后再通知顾客购买，但效果还是不理想。

　　顾客对于单价十元到八元的价格降幅并不敏感，当时没有找到合适匙型的顾客消费欲念只是一闪而过，事后很少愿意专程回往购买，只有极个别顾客抱着千金难买心头爱的心理接受了定制的货品，可是以每盒五十条为单位的进货方式也使积货越来越严重。

　　最令小李头疼的是由于没有专业技术，没办法做到以相似的匙型改制成所需的匙型。而且彩色钥匙的材质是超强硬度的合金，不但对配匙机有相当严重的磨损，而且对于加工者的技术要求也更高，即使是请熟练的配匙***也无法避免配出的钥匙开不了锁的情况。特别是使用立式配匙机配制的电脑匙、防盗电脑匙以及特种电脑匙等二十余种匙型经常会出现这种情况，修整和重配都不能解决就只好退款给顾客，蒙受了不少损失。

　　小李想到一些精品店和配匙点做彩色钥匙的批发业务，但在倾销过程中发现，精品店没有配匙服务根本无法销售，而配匙点又兼营修单车、补皮鞋等业务，彩色钥匙陈列在那样简陋的摊点上也无法以精品的价格销售。批发的利润每条只有约0.6元，每个月能批出往六百条左右，这笔三百多元的收进还不够支付交通和通讯费，更不用说广告用度了。

　　固然使出浑身解数，小李天天的营业额只有一百余元，可是营业开支却需要近二百元，在苦苦支撑了三个月之后，小李终极放弃了彩色钥匙的经营。

　　实在彩色钥匙这个项目的构思可谓很有创意，也并非没有远景，它无法避免的弊端在于：第一，彩色钥匙决不是一个所谓投进几千元就可以开展的小本经营项目，以均价两元计算，每盒五种图案共五十条，五十种匙型就需要五千元，这是基本应该进的货。常用的匙型还必须要备多一些图案，一种匙型搭配数百种图案，就按最常用的六种计算，每种两百款图案就需要二万四千元。货品只有达到相当的花色种类才能满足大部分顾客的消费需求。再加上加盟费和其他用度，最低需要投进五万元左右。第二，由于原材料和现有技术的原因，产品本钱还保持在一个比较高的水平，也不可能单纯为了降低本钱选择价廉而质量差的产品，顾客的消费信心和经济承受能力存在一定的冲突。第三，彩色钥匙定义为实用型精品是个十分尴尬的概念，做为精品项目专项经营，单靠配制彩色钥匙无法支付贸易旺区的高额租金，并且必须雇请有经验有技术的配匙***操纵，营业收进往往不能维持开支。做为批发业务来操纵，它的经营路线太不明晰，货品的走向成了一个无法解决的困难，只有它的生产本钱接近于普通钥匙才能走大众化路线，达到相当的销量来保证获利的目的。

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