治理词典中没有“孬好人”这个词，自己也很少听人说起，但事实上身边的的确确有不少“孬好人”存在，特别是治理层，对企业产生很大影响。

　　所谓“孬好人”，指那些在高层治理者眼前和基层员工眼前两头落好，事实上却推卸责任、两面三刀的不好的治理者。

　　在两个层眼前“落好”，本身不是件坏事。上司领导，老板、董事长也罢，总经理、总裁也好，肯定要处好关系，争取上级对你工作的支持，包括资源方面和权限方面，好能放开手脚多干点事，多出点成绩。和下属员工处好关系也在情理之中，让下属能服从你的指令，令行禁止，任劳任怨，服从主管的安排，保质保量、按时按点往完成所布置的工作，实现企业效益的提升，好事半功倍。

　　坏就坏在，“孬好人”中的“孬”字，也即不好。企业中不少这样的治理者（特别是中层），在老板、老总眼前是一套，是个认真负责、爱岗敬业的主管，在下属员工眼前又是另外一套，出现什么题目都是上级老板定的，不好的事是上级安排让做的，好事都是自己的。该是自己职权范围内能处理的，偏偏推倒老板上级眼前，自己落“老好人”，该承担的责任不承担，“坏事”、“得罪人的事”是老板让做的，要“骂”，骂老板，我是想为大家好的。

　　“孬好人”的关键是怕承担责任，不敢承担责任，那怕是在自己职责所在，自己能做主的事、该自己处理的事也要推到上面，或说是上面让做的，自己迫于无奈，不是自己的本意等等，为分歧格的治理者，也为某些治理者的通病。公司给主管发高于员工工资的理由是，让主管用自己的大脑思考题目，发现题目，往解决题目，而不是单单汇报题目，事事请示，没有自己的主见，不能在自己岗位、职责范围内独立处理题目，独挡一面，喜欢拿上司当“挡箭牌”，甚至说老板的不好，自己落老好人，彻头彻尾的“万精油”、“两面派”，这样既害了公司，也害了自己，愧对公司对自己的信任和那份主管的工资。

　　尽管“孬好人”的做事方式可能是有意识的，也可能是无意识的，然而最可怕的是不知不觉养成了习惯，处事圆滑，两头讨好，不坚持原则、就事论事，以牺牲企业的利益为代价，直至治理糊里糊涂，自己也“当一天和尚撞一天钟”，得过且过。

　　那么，如何对待企业中的“孬好人”呢？

　　既然做为一个治理者，从员工提拔到领导岗位，肯定有一定的优点和工作能力，有“可圈可点”之处，然“孬好人”思想成为一种毛病，对工作有一定影响，欲改变之，一是从企业制度、机制上解决此题目，职责分明，做好目标治理和绩效考核工作，责任到人，权限明确，对终极结果、指标负责；二是利用培训、面谈等方式直接间接地帮其了解这种毛病的利害关系，做“思想政治工作”，让其深刻反思，晓之以理，动之以情，知道这种习惯和思想的危害，从思想根源上进行剖析，从而发生转变，逐步有意无意的把这个毛病改掉，走上健康治理的轨道，实现良性循环；三是实在改不掉的，危害影响大的，只好请他走路，当然是我们不愿看到的。

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