随着经济发展向更加趋向于全球整合化的运营模式，人力资源治理也正在迅速发生变化。

　　随着项目团队变得更加虚拟化，全球化以及活动性的增强，一些传统的治理方式，诸如人才获得与治理、专业技能培养、领导力培训等正在经历根本性的转变。

　　不久前发布的《IBM2008全球人力资本研究》主要探讨了人力资源主管及企业治理层在更有效的吸引人才并对其再分配以及投资过程中所面对的挑战。此项研究是IBM在过往几个月中对全球40多个国家的400位人力资源主管的调查。

　　破译人才密码

　　调查表明，与吸引新人才相比，人力资源主管似乎更关心培养现有员工的技能。但人力团队组成的变化趋势和移动性表明，他们可能需要改变这种观点，在职员招聘、筛选和留住人才等方面投进更多资源。52%的人力资源主管表示企业面临的一个重要人力资源挑战是，缺乏迅速培养能满足当前和/或将来业务需求所需技术的能力。此外，超过三分之一（36%）的参与者表明其员工技能不符合当前的企业发展的优先需求。

　　内部与外部压力（安全题目、全球竞争等）正迫使企业对外部威胁具有更强的响应性、灵活性和专注性。因此，培养高适应性的人力团队变得至关重要。只有14%的人力资源主管以为他们的员工善于适应各种变化。

　　该调查确定了培养高适应力的员工的三个重要因素：

　　猜测未来所需的技能：成功猜测未来业务情景，使企业能够在市场发生重大转变之前找到需要发展的关键能力。只有13%的企业明确了解他们在未来三到五年所需要培养的技能。

　　找到适合你的专家：尽管猜测未来所需技能是重要的，但公道应用现有知识和技能来应对新挑战也同样重要。只有13%的调查者以为他们善于发现企业内部具有特定技能的员工。

　　培养协作能力：在找到合适的专业人才之后，下一步要做的就是通过协作来促进创新和业务发展。只有8%的企业以为他们能够有效地促进整个企业的协作。令人吃惊的是，只有28%的人以为缺乏技术是一个阻碍协作发展的重要因素。

　　与此相反，组织“竖井”（42%）是企业协作的首要障碍，接下来依次是时间压力（40%）以及方向偏离的绩效压力（39%）。

　　构建适应性的人才队伍

　　那么，在目前这样变化的环境下怎么样构建一个适应性的人才队伍。IBM全球企业咨询服务部人力资源治理咨询服务中国区首席咨询顾问柏翔给出了下面的建议：

　　首先，一个真正高适应性的员工队伍确实可以帮助企业往适应它的变化，同时构建一个高素质人才的队伍对于一个企业来讲是一个非常关键的组织能力，使得它和自己的竞争对手有所差别。换句话说，到底一个企业有多快的速度能够发展人才，现在已经成为了它和竞争对手之间的差异点。假如它在这方面的能力更强，它在市场上竞争取胜的几率也更大。

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