在我全数取出个人来北京半年来的几万块钱为公司张罗研发基地时，我才意识到创业如同吸毒一般的***。我渴看与所有人分享这段***岁月。

　　信任（Trust）

　　这是一个很复杂的题目，涉及到很多方面。成员对团队的信任，以及团队对成员的信任。毛主席一句”与人斗，其乐无穷”，似乎被很多人误解了。当”针对个人”的动机逐渐取代”针对事件”的动机后，很多结论都会变得非常可怕，人心随即而来变得狰狞。创业公司面临的信任题目，我以为是非常严重的。

　　对于员工来说，承受不高的工资和福利，还要承受不尽规范的工作流程，更要承受投资到回报之间所发生的风险和其他损失（例如时间投进），这实在是一个不小的压力。我曾熟悉很多优秀的朋友，比如我的两个师兄，在被第一家公司”忽悠”之后，甚至对任何创业公司的邀请都感到看而生畏了。

　　相信别人同时也是相信自己。自己的选择，自己负责。我相信总有一天我们的产品会击败竞争对手获得更高的市场占有位置！

　　理想（Faith）

　　在创业之后才发现，理想是创业的必备因素。在每一个低谷和尽看的时刻，理想给与你继续生存的希看。通过我的大体观察，理想跟年龄也是不无关联的，因此一定要在有限的生命之内往实现理想，往经历当理想照进现实的那一刻。

　　意识形态矢量（IdeologyVector）

　　这是最重要的，假如一个喜欢做服装行业的人跑到一家互联网公司来创业，我觉得对这个人，对这家公司都是极大的浪费。《高效率法则》中提到的”时间矢量”在这里已经远远不是进步效率的辅佐概念了，而是你创业的决定因素。假如有一天，我的公司决定进军服装行业，哪怕我再有感情，除非我也决定转换行业，否则我也会尽不犹豫地离开。

　　定位（EgoOrientation）

　　固然毕业后才加进现在的团队，而且也只是一个拿着工资的普通员工，但我一直把自己当作”创业合伙人”这样对待。对公司的回属感、对团队的回属感是不可简而言之的。你如何定位自己决定了你终极的定位。假如我只是简单的像”劳动合同”上说的那样在这里打工的话，我觉得生活就没有意思了。究竟人不是动物，我们不是为了生存，而是为了生活，创业是一种生活。

　　进步（Enhancement）

　　很遗憾，创业公司没有太多的精力往组织培训以及各类活动。在至公司尤其是跨国企业，所获得的培训机会是非常宝贵的。我们固然无法完全拟合这种培训机制，但我们可以自己努力往改变。例如我要求自己组内所有成员阅读英文文档，设计工作流程，培养与人沟通的技巧，等等，等等。在创业公司，很多时候需要自己往进步。假如自己没有找到”进步”的切进口，那极可能坐以待毙了。

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