拟定好天天要做的事情，顺利启动你的新公司。

　　你是否正在寻找快速启动创业的捷径？你想确保自己明白了所有的操纵要点，但又不希看会陷进繁文缛节的困境，对不对？那么阅读下面的指南，你就能在一个月内成功开始起步。

　　第1天：要有一个可行的主意。

　　一开始要考虑你的核心创业理念能不能变成可行的贸易行为。那么你怎么知道这个想法会不会成功呢？嗯，说实话，无法做到百分百的肯定。从想法开始谨慎思考，尽量老实和客观的面对自己，并开始问这样一些题目：

　　1是否有人需要（或想要）你将出售的东西？需求会不会是很糟糕呢，或者他们希看以多少钱获得呢？思考这些常识性题目。接下来就是做仔细全面的市场研究。

　　2你怎样让顾客来购买你的产品呢？固然调查结果说，人们将踏破门槛，争先恐后的来购买你的捕鼠器，但事实最后并非总是如此。想想看，在你的创业中会是什么样的情景。

　　3他们现在是否已经购买了替换产品？能确信顾客将来会为你提供的产品而取出钱包吗？

　　4你如何聚焦？你是否有一个战略，还是你计划无所不做？

　　这些题目的答案似乎是显而易见，但这样做的好处是为了给自己一个实战检验。从本质上讲，你是在拷问自己的产品或服务究竟是否有市场。假如你投进了很多钱，尤其假如这是别人的钱（如投资者），做好背景调研就很值得。

　　第2天：确定公司的股权结构

　　确定公司的股权结构并没有什么公式，固然在最初看起来这可能会让你尴尬，假如你是与人合作创业的话。但是相对于等到资金开始注进后才考虑，现在就这样做会轻易一千倍。确定股权比例，谁做了什么，谁想出的主意，价值是多少。这并没有什么套路。最直接相关的因素是金钱投进，假如你花费了时间（即所谓的人力资产）和精力，这些都可以换算成金钱价值。最初的贸易构想是极其难以估值的，我以为想法本身真正的价值很少，由于它的价值跟你后来的工作相关。

　　就目前而言，首先要谈论股权结构，然后开始一起朝明天出发。

　　第3天：完成书面协议。

　　现在你已经清楚了与股权相关的潜伏法律题目，这时候要将之具体化了。今天，应该形成一个书面协议的草案。我们这样说并不意味着往找律师，我们的意思是，与其他愿意共同创业的人一起写下要点。现在你并不需要接触到正式的法律语言。这会是以后（实际上，在第17天）。你想要的是一个简单的、清楚的协议：股权比例、各自投进的资金、投进的时间和各自拥有哪些权益。

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