第4天：为公司取名

　　也许你是使用自己的名字，但通常你要做的事情不止于此，公司的名字不仅要与贸易创意相符合，还要也确定他们是否可用，然后往工商部分登记该名称，使之在法律上回属于你。

　　你没有最后完成这个事情，至少目前还没有（在第17日将再次碰到这个题目）。从想法开始，你要慎重考虑这件事。很多人会由于公司名称而误解你可以做和不能做的事情。你可能会在这些误解上浪费大量的时间。

　　第5天：考虑最初的销售猜测。

　　人们都不愿意往猜测未来的销售，但假如没有这一步，你的企业将不会成功。假如没有销售猜测，你怎么能估计为此而支出的用度呢？假如不知道销售，你怎么能估计自己最初的现金需求？这是启动本钱的一部份。

　　很多人以为销售猜测是一件非常复杂的、科学化的事，他们不知道该怎么做。不要担心，在现实世界中，销售猜测可以进行有根据的推算。

　　你怎么能猜测一些全新的事情呢？将其分解开来。在电子表格上建立12个月的销售模型，估计每个月的销售收进。想想有多少桌子，有多少摊位，有多少小时？每个单位将产生多少的收进？将这些单位相乘，你就能得到大致的销售猜测。

　　第6天：进行最初的用度预算。

　　和销售猜测一样，制定一个电子表格，以柱状图做出每个月初步的用度预算。想想租金、水电费、营销用度和工资。请记住，还包括你付给自己的工资。

　　第7天：估算启动本钱。

　　启动本钱包括两个简单的表格：在没开张以前你将承担的用度，以及你需要拥有的东西（资产）。用度包括法律用度、确定办公位置、建立你的网站等等。资产包括你打算出售的原材料（库存）等。

　　更难估计的部分是你必须在银行存多少钱，以支持公司通过早期现金流青黄不接的阶段。你必须每个月都慎重关注这件事，比较你的销售收进和支出用度，留心现金的进出。请记住，在大多数B2B交易中，买方都有一定的付款期限。

　　第8天：规划你的营销战略。

　　想想你的目标市场。想象一个假设的、理想的客户。确定他的年龄、性别、职业、最喜欢的媒体和家庭状况等。重要的是要了解你的客户。

　　你的广告词是什么？你能用一句简单的话来总结吗？假如顾客愿意听到这一句话，那么你会怎么说呢？假如你发送邮件又该怎么说呢？你将如何达到这些目标？

　　想想你的营销策略和执行细节。花点时间想出一个简短扼要的营销计划，以确保你了解如何将企业推向市场。

　　第9天：确定产品外观和形象。

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