哥三又在大酒店包了一桌，当然，俺没让他们备上小菜，俺带了蓉蓉来听听课，谁让俺收着人家的咨询费呢。

　　“为什么不接呢？”实在很多的时候，都是没有多问几个为什么？知道思考题目的5W1H吗？（Where,What,Who,When,WhyandHow）

　　“没劲，浪费时间，跟现在的比，没多少钱赚。”国哥的意思。

　　“我觉得要接，究竟是钱啊。”建平的意见。

　　“你们最初如何起家的啊？”俺最擅长做思想工作。

　　“至公司不做，所以我们接到了啊。”建平不加思考地回答。

　　没错，正是得益与至公司对小单的看不起，才有了三龙公司的今天。在三龙还没有做大之前，就把在至公司夹缝中找项目，在至公司夹缝中生存的道理，给抛到九霄云外了。

　　小的项目，多费一点心思，多了几个客户，就是说给自己一个保证，一个缓冲区，即使当前最大的外包单有个三长两短，也给公司提供一个喘息，再寻找项目的机会。

　　另外，假如，三龙不接，就会培养出像建平最初一样的小公司，慢慢地发展成三龙的竞争对手。三龙无异与给自己多了几个对手的机会！

　　“嗯，就是高！”蓉蓉和哥几个看来受益匪浅啊。

　　当然，当企业规模发展到相当的阶段，就要对企业的发展方向有个正确的定位。是在技术领域的纵向发展，还是业务面上的横向扩张，这要根据公司的具体发展，才能有正确的评估。

　　并不是一味地追求多个项目，或者说，大鱼小鱼一起抓，才好。该放弃小鱼的时候，一定要放弃。

　　就如胖子泡妞一样，坚持自己的特长，比如，舞厅，算命等，企业也要坚持自己的长项，强项发展。

　　蓉蓉和三龙公司在俺的英明咨询下，一步一个脚印地，稳健地从青春期步进了企业发展的成熟期。

　　飞机已经飞到天空了……

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