做企业，要讲究个“诚”，老实的对自己，老实的对员工，老实的对客户。日本企业尤其注重这个“诚”。

　　记得在日本的时候，听说过很多类似的故事，很多国内很精明的商人跟他们做都失败了，反倒是那些“傻傻”的，很老实的商人获得了成功。

　　乙通过甲熟悉了丙，丙会一直通过甲跟乙打交道。“精明”的乙，试图绕开甲，跟丙合作，而且益处是显而易见的，少了甲的那一部分。

　　但是，没有想到的是，丙自此再也不会跟乙打交道，由于乙的不老实。

　　这是其一，其二就是本钱核算的题目。暂且不要谈由于赚了几个小钱，而失往了订单因小失大，就是纯粹的本钱来看，实在也赔！

　　试想，第一，人少，没有更多的时间和精力考虑更高技术层面的东西，没有把握核心的余地，这样一来，公司自身的价值得不到进步。

　　第二，人少，没有职员储备，就是没有技术的储备。太过依靠现有职员，一旦，再有核心职员的流失，很难确保项目的顺利进行。

　　第三，人少，给现有员工更大的压力，加速职员的流失。单纯的以为，走了再招人，那是太无知的表现。职员技术的培养，项目的理解，这些投进不是一个月两个月的工资就能扯平的。

　　第四，人少，造成员工职责的不明确，或者是交叉重叠，灰色地带过大，直接导致员工之间的冲突，人为制造不必要的矛盾，消弱公司的战斗力。

　　似乎越来越高深了哦……

　　俺建议他们好好学习成功企业的经验，多接触一些成功的甚至是失败的企业家，由于只有从他们的故事，他们的身上才可以真正体会，感慨到如何经营一个企业。

　　甚至，要向胖子兄弟学习。

　　俺不是不提倡读书，由于书本上的东西，很多是加了工的被包装了的东西，就像很多在书上，或公然演讲中瞧不起泡妞人士的，道貌岸然的道德卫士们，晚上很热衷的钻进了KTV包间。

　　本来，创业就是一门高深的学问，搞好一个企业，不是一件简单的事情，它不但需要你有***，还需要有过人的聪明……说实在的，治理好一个企业，实在是一门深奥的艺术！

　　治理真的是一门艺术，就是说俺也算是真正搞艺术的人啦

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