内外结合，经历了外部招聘和内部培养的困惑和伤痛，不少企业学聪明了，左右开弓，既从社会上招聘从对手挖角，又内部重点培养关键岗位人才。外部招聘，从其他企业空降的人才，有一个普遍性的题目，就是与内部的老员工的整合题目。新员工，老员工，没有磨擦那是假的，彼此看都不顺眼，磨擦多了，精力就内耗掉了，生产力也就耗掉了。人才的忠诚度或者说是回属感，是需要时间和情感的投进的。这个是外部招聘需要解决的题目，需要依靠内部培养出来的。所以，一手抓引进，一手抓培养，也是很有道理的。

　　说了这么多，到底是内部培养还是外部购买抑或是两者兼之？回回到根本，也就是企业的贸易需求。凡是能满足企业经营需求的方法就是适合的。一般来说，创业之初的小企业，没有太多的实力，是很难抢到千里马的，所以自己培养一些有潜质的员工是可行的办法。企业走上轨道了，有点实力了，适当引进几个外来和尚念念经，也是可以考虑的。企业走上规模了，碰到发展的瓶颈了，找一些具职业水准的经理人才来推动企业的变革或转型，也是一个不错的主意。

　　总之，我们需要根据企业的发展阶段、产业特点和竞争战略，来制订企业的人才策略。没有最好的，只有最合适的；没有一成不变，只有不断调整的。

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